全面预算管理应注意的几点问题

太原钢铁(集团)有限公司从各个方面推行全面预算管理,取得明显成效,但若想有效提升企业的管理水平,还应该从“精细化"“持续化”和“执行力”几方面予以加强和改进。

浅谈会计委派制的利与弊

文章对国有大型企业实行会计委派制的涵义、形式进行了阐述,分析了实行会计委派制的积极意义与不利之处,同时提出了一些改进措施。

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,它是以对市场的充分研究和科学预测为前提,以营销预算为起点,进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面,通过对企业未来的生产经营活动的计划、协调、控制和评价,实现企业资源合理配置和实施战略目标的先进管理方法。文章对此进行了探讨。

企业采购与付款业务的规范与控制

采购部门的资金控制一直是财务管理中的最薄弱环节,也是财务风险比较大的一个重要环节。本文主要讨论分析付款环节中容易出现的问题和解决办法,以期通过企业内部加强内部控制制度,最大限度规避财务风险,提高资金使用效率。