强化国企社会责任

针对目前国企社会责任缺失的现状,剖析国企社会责任缺失的原因,提出提升国企社会责任的对策,以此强化国企社会责任管理水平,发挥社会各方的监督作用,加强政府相关部门的监督和引导作用,把国企社会责任纳入到法制化、制度化轨道,对于推进社会的有序发展,都有着不可推卸的责任。

铝加工品牌打造营销经济

本文介绍了如何做好铝加工品牌定位,并在此基础上以4C营销理论为指导,积极推行营销组合,产生丰盛的经济效益。

铝加工有待成本量化

针对目前铝加工企业成本管理现状及存在的问题,进行全面成因分析,提出急需强化成本量化的控制措施和对策,通过目标成本量化来降低成本,节能降耗,实施成本量化举措,开辟成本量化的有效途径,构建节约型企业。

产品有度 服务无限

建立以"顾客需求"为焦点,以"顾客满意"为目标的服务管理体系,强化服务营销的管理意识,并在识别顾客的需求和期望上下功夫,打造全盘服务营销理念。

提高成品质量 赢得营销优势

针对西南铝如何实现企业持续发展的长远目标,提出了严格控制生产过程、提升产品质量及成品率、创新市场营销策略、以质量求生存、求发展、拓展营销颈瓶竞争力等举措。

适应开放型市场 掌握营销主动权

在分析西南铝民品市场营销存在的问题的基础上,论述了西南铝企业在实施市场营销竞争策略中应采取的对策。为了适应开放型市场规律,提出"以市场为导向"的观念和营销策略,掌握生产营销主动权,最大程度发挥西南铝企业核心竞争力,注入营销工作正能量,以确保西南铝生产经营方针目标的实现。

创新财务管理

针对企业财务环境管理现象,急需优化财务环境,健全财务预测,推进财务改革,提出了创新财务管理。创新财务管理对于降低企业生产成本、加快企业流动资金利用率、改善企业经营能力、提高企业的经济效益都具有十分重要而且深远的意义。

国企急需民主制度化

针对当前国企民主制度缺失现象,提出国企急需健全民主制度机制。

铝加工销售应面向赢销

论述过去、现在的销售理念已不适应现代企业发展的要求,提出销售面向销售、面向营销须向面向赢销转变,并对赢销的内涵和应作的工作进行了阐述。

铝加工市场“过剩”的营销思路

针对铝加工市场的"过剩"认识,提出了应对的营销思路,并提出了寻找细分市场的方法。

把正确事做正确

全面提高质量管理水平，以工作质量的“精品”，保证产品的“精品”，以过程的“精品”，保证结果的“精品”，强调生产工人与产品质检人员都应对品质问题，保持高度的敏感性，从而把品质问题及时消除在每个生产环节，规定“上道工序”不得向“下道工序”传送有缺陷的产品。