铁路施工企业财务管理的改革与创新

我国的国土面积辽阔、资源丰富,为我国现代化工业发展奠定了良好的基础,但是不同地区的资源种类、含量区别较大,需要在国家现代化建设过程中进一步加强不同地区资源的平衡发展,才能更好促进不同地区的经济发展,在生产资料运输的过程中,道路交通运输发挥了重要的作用,在传统的运输过程中,主要采用公路桥梁的运输方式,但是这种运输方式运输效率低、运输过程所面临的安全隐患较大,为了更好解决这种问题,逐步开始进行铁路建设,采用铁路运输的方法,可以有效提高生产资料的运输效率、保障运输过程的安全性。尤其是随着近代化生产技术不断发展,铁路工程规模越来越大、功能越来越完善,这对进一步提高交通运输效率发挥了重要的作用,但与此同时所面临的问题也越来越多,采用传统的管理方法难以更好适应当前的发展需求,尤其是对于财务管理来说,铁路工程项目的建设需要投入大量的生产成本,才能保证工程项目的顺利实施,只有不断提高企业的财务管理水平、合理分配资金、进一步加强资金的监督管理,才能有效提高资金的使用效率,这需要在当前的管理过程中,结合工程项目所面临的实际问题,进一步加强施工全过程的精细化管理,在更好提高施工效率和工程质量的同时,通过改革创新财务管理机制,不断减少生产成本、提高资金的有效使用,可以有效推动铁路工程建设的可持续发展。基于此,本篇文章对铁路施工企业财务管理的改革与创新进行研究,以供参考。

铁路施工企业业财融合研究

近年来,随着经济不断发展,企业规模日益扩大,传统的财务管理模式已不适应企业发展的现状,在“互联网+”、大数据等新兴技术的刺激下逐渐转变为业务和财务协作发展的模式。本文结合笔者工作所接触企业建设财务共享中心、转变财务管理方式的实践经验,深入分析现有模式下企业业财融合出现的问题,探究可行的解决途径,为交通施工行业内其他公司提供转变管理模式、促进企业发展的新路径。