以全面预算管理为核心规范行政事业单位内部控制

全面预算是企业控制管理的基础,是保证内部控制实现的重要手段。以完善全面预算来加强内部控制,提高管理水平对企事业单位十分重要。本文以行政事业单位为基础,以全面预算管理为核心来规范企业内部控制。

人工智能时代企业财务会计向管理会计转型的对策探讨

随着我国社会经济的快速发展,各行业的市场竞争也逐渐呈现“激烈化”发展态势,为了保证各大企业能够在人工智能时代背景下的长期有效、健康发展,相关企业管理人员就要从“会计工作”视角入手,对现阶段企业财务会计工作过程中存在的各项问题进行深度分析,通过多维化的手段促进企业会计工作向管理会计的有效转型。基于此,本文就人工智能时代企业财务会计向管理会计转型的对策探讨展开分析,以期能够为我国企业相关研究提供积极帮助。

“四化融一”智慧财务管理体系构建与实施

党的十九大报告指出,要瞄准科技前沿,突出引领技术,推动大数据、人工智能和经济深度融合,为建设数字中国、智慧化社会提供有力支撑。顺应“数字中国、智慧社会”理念,宁夏电力围绕国网公司全面推进“三型两网、世界一流”的战略目标,将“建设泛在电力物联网”作为推进能源革命和“数字中国、智慧社会”的核心动力,积极探索和实践“云大物移智链”等智能化技术应用,构建“四化融一”的财务智能化管理体系,持续提升财务“服务战略、服务监督、服务业务、服务管理”四个服务能力,打造一流的财务管理体系,全面支撑公司战略目标实现,有效落实自治区“三大战略”发展目标。以领先的经营业绩和高效的财务管理,打造自治区财务智能化应用典范,带动自治区企业财务智能化管理水平提升,不断彰显宁夏电力卓越管理品牌与责任央企的社会形象。

“四化融一”智慧财务管理体系构建与实施

党的十九大报告指出,要瞄准科技前沿,突出引领技术,推动大数据、人工智能和经济深度融合,为建设数字中国、智慧化社会提供有力支撑。顺应"数字中国、智慧社会"理念,宁夏电力围绕国网公司全面推进"三型两网、世界一流"的战略目标,将"建设泛在电力物联网"作为推进能源革命和"数字中国、智慧社会"的核心动力,积极探索和实践"云大物移智链"等智能化技术应用,构建"四化融一"的财务智能化管理体系,持续提升财务"服务战略、服务监督、服务业务、服务管理"四个服务能力,打造一流的财务管理体系,全面支撑公司战略目标实现,有效落实自治区"三大战略"发展目标。以领先的经营业绩和高效的财务管理,打造自治区财务智能化应用典范,带动自治区企业财务智能化管理水平提升,不断彰显宁夏电力卓越管理品牌与责任央企的社会形象。