企业质量管理体系成熟阶段的思考

为了更好地提高企业基础管理水平,目前很多企业先后建立了质量管理体系,文件化的质量管理体系通过认证后,部分企业管理体系认证逐渐走向成熟阶段,但有些企业施行质量管理体系多年,仍停留在一成不变低水平的符合性阶段的运作。文章主要针对企业质量管理体系成熟阶段运行展开论述,探讨企业质量管理体系在企业发展中的积极作用。

论QC小组活动的推进方法

QC是质量控制的英文缩写,指运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。我国自1978年开始QC小组活动,至今已有30余年的历史,QC小组活动是质量改进活动中一种非常重要的组织形式。这种组织形式遵循"自愿参加,上下结合"与"实事求是,灵活多样"的基本原则,对增强企业在市场竞争中的适应性,促进现有资源最大利润化方面有较大作用。QC小组活动适应所有的企业,是一种群众性、自下而上、投入少见效快的质量改进活动。文章就领导重视程度、加强质量意识及基础理论培训和建立健全激励、奖励机制、质量成果交流4方面说明QC小组活动的推进方法。