城市轨道业的财务内控管理

随着城市轨道交通行业的迅猛发展,其企业在运营过程中会面临各种问题,如何防范风险、进行有效的内部控制尤为重要。加强城市轨道交通行业企业财务内控管理,要从"风险为导向"入手,树立"集团化"、"大财务"的发展理念,从投融资管理和资金管理、预算管理等方面加强管理,全面提升企业财务管控水平。

“风险为导向”视角下的我国城市轨道交通行业财务内控体系的构建

随着城市轨道交通的不断发展,企业面临的风险也随之快速增加,如何从轨道交通行业风险角度出发,建立具有行业特色的财务内控体系框架和长效运行机制,以提升企业财务风险防控能力,提高企业运营效率,并进一步支撑公司战略目标的实现显得尤为重要。城市轨道交通行业财务内控体系的建设,要以“风险为导向”的设计思路,针对相关风险点及控制目标,从财务治理架构、财务核心管控以及财务内部监督三个角度进行财务内控体系框架的整体构建,覆盖财务管控的重要管控环节,为企业实现经营管理目标提供合理的保证。

无形资产会计与税法处理差异分析

无形资产是企业拥有的一项特殊资产,随着科技的发展与知识创新步伐的不断加快,无形资产对企业乃至社会的经济成长起到的作用正在加大。因此我们应该充分认识无形资产的重要性,在企业经济活动中对无形资产进行合理的计量。由于无形资产在会计核算和税法处理上所遵循的原则不同,在确认、初始计量、后续计量上有很大的差异,所以我们必须正确领会其在会计与税法处理上的差别,对其做出合理判断,实施正确的纳税调整,提高企业经济利益。

动如参商

光阴似水,如白驹匆匆过隙,划破天际后消逝无痕,只为生活留下一点儿属于时光的细小碎片。这些碎片忽闪着被撒在人生的长河里,波光粼粼,让人回忆起往事时会感到一阵阵的目眩。人人如此,我也不例外。回忆起自己的前半生与人生中出现的挚友们,往往使我心头感慨万千。

ERP环境下的企业全面预算管理流程优化

我国已进入大数据时代,传统成本预算方法由于其数据收集时效性差、无法完成信息集成能力等缺陷,不能及时、准确、完整地反映资源与成本的关系,已不适应现代企业集团化发展的需求。基于ERP视角下的企业全面预算管理体系的建立,将ERP运用在全面预算管理模块中,通过细化预算编制流程并强调执行控制和分析,优化整体预算管理流程,弥补传统的全面预算管理的缺陷,实现降低成本、提高企业内控能力的作用,继而提升企业竞争力,为企业优化资源利用提供了新的思路。