试析高等学校国有资产精细化管理模式

高等学校国有资产精细化管理模式是通过精细化管理的一系列实践活动实现学校国有资产的维护、保值、增值的一种学校国有资产管理模式,其基本特点就在于精细化运用信息系统、配置校产资源、设置控制程序、链接管理层级、设定管理指标等。探索、构建高等学校国有资产精细化管理模式,有利于解决高等学校国有资产管理在管理制度、管理意识、管理方法、管理实施诸方面不同程度上存在着的问题。

试析绩效预算与高校财务风险的防范

一、运用绩效预算防范高校财务风险的价值分析所谓零基预算,是指不考虑过去的预算项目和收支水平,以零为基点编制的预算,而绩效预算则是在零基预算基础上的改进,即通过衡量各教学单位教学、科研等方面的绩效(包括效率、质量、成本等),决定资金配给的方向和数量的预算编制方法。在加强零基预算基础上推出高校绩效预算,对于防范高校各种财务风险极具价值和意义。主要表现在:第一,防范高校财务失衡风险。近几年来,我国教育事业取得了长足的发展,但随之带来的是资金的严重不足。