发展横向经济联合,实现企业集团化——长沙汽车电器厂开展横向经济联合的做法和体会

长沙汽车电器工业联营公司,成立于1986年8月。它是以长沙汽车电器厂为主体,遍及12个省市,47个企业的跨部门、跨行业属厂办联营性质的企业集团。这个企业集团的成立是出于国内、国际市场考虑的。一方面,汽车电器产品的国内、国际市场需求量都很大。以1986年为例,国内市场年需求汽车电器大约在150万套左右,而长电厂1986年仅生产23万套。到2000年,新装车用电器加维修。

企业改革中要处理好集权与分权关系

企业领导体制改革后,汽车和汽车配件行业,普遍推行了厂长(经理)负责制,在企业内部,进行了一系列的改革,企业开始搞活了,大部份企业,都不同程度的取得了较好的经济效益。在深化企业内部机制改革中,划小核算单位,实行分级分权管理,总厂与分厂、车间,必然会遇到一个权力的再分配问题。

试谈企业两种领导体制

在企业实行厂长负责制之后,随之而来的问题是在企业的领导体制上,怎样建立一个权责相符、管理层次和管理跨度合理、管理机构精干、高效的科学指挥系统,以不断增强企业的应变能力和竞争能力。“一长三师”与“一正多副”是当前实行厂长负责制过程中,同时存在的两种不同领导体制:一种是从模式和内容上都按照“一长三师”体制的要求。

运用产品系列平衡管理法进行品种安排的决策

近几年,长沙汽车电器厂学习国外先进管理方法,运用产品系列平衡管理法,在多品种生产中,组织对老产品的整顿(改进或淘汰)和新产品的发展(研究试验。

实行经济责任制 提高企业经济效益

在企业的生产经营活动中,如何提高企业的经济效益,以尽可能少的劳动消耗和物质消耗生产更多的适销对路产品,来取得更大的经济效益呢?

加强经营管理 努力提高经济效益

近几年,由于国民经济买行调整、基建规模压缩,机械工业面临任务不足的情况下,我厂从市场凋查和预测入手,加强和改善了企业经营管理,由只抓内部生产管理,逐步转向从生产到销售的全过程管理。

加强横向经济联合 改革现行管理体制

我厂生产的为国内汽车主机厂配套和供应国内汽车维修用的电机、电器产品,共计7大类、82个型号。现有职工5000余人。近几年,积极改革现行管理体制,逐步改变分散、重复、小而全的生产方式;努力发展专业化大生产和社会化大协作。在自愿平等、互利互惠、至诚合作的基础上,先后与40家企业联合,取得了较大的经济效益。1985年总产值达5943万元,产品质量不断提高。

火花塞热值测定设备投入使用

湖南大学与株洲火花塞厂联合设计制造成功的我国第一台自制火花塞热值测定设备,最近在株洲火花塞厂正式投入使用。火花塞热值测定设备是测定或标定火花塞热值的专用设备。过去,由于没有这种设备,致使用途不同的汽油发动机难于匹配最佳热值的火花塞,造成能源,动力的浪费和国产火花塞不能与进口火花塞正确对照,难以适应不同的工作条件。为解决这个问题,1977年以后,湖南大学与株洲火花塞厂合作,共同担负了研制热值测定设备的任务,他们依靠科研人员,发扬自力更生。

用产品系列平衡法进行品种安排决策

随着国家经济管理体制的改革,企业正面临着由卖方市场向买方市场的转变,要使一个企业存在和发展,一方面必须不断提高产品质量,努力发展新产品,另方面则需要不断提高企业对市场的适应能力,努力开拓新市场,做到着眼于市场,着手于科技,落脚于提高经济效果。目前有的企业既“吃不饱”又“吃不了”的矛盾在很大程度上要靠搞好品种安排的决策来解决。近几年来,我厂学习国外先进管理方法,运用产品系列平衡管理法,在多品种生产中。