新的生产率挑战

生产率可反映企业或组织运用各项资源创造产出的状况。有人认为生产率和效率之间可划等号．即是产出和投入之比。换言之，它是衡量产出和投人间的关系的。如把劳动力作为投入来衡量各项产出，就是通常所谓的劳动生产率。劳动生产率的提高对社会发展有巨大影响。在生产率不断提高的国家中，人们的生活水平也得到提高，而生产率很低的国家，人民的生活很贫苦。劳动生产率的提高有一种巨大的积累作用。只要设法使劳动生产率的增长比人口增长率大百分之几，就能产生极大的成效。如果每一个人每年提高生产率2％，那么在一百年里劳动生产率就能提高724％。

试论企业人工成本的弹性——美日企业管理比较及其借鉴

在现代工业企业里,由于企业规模、生产类型、工艺方式、管理的基础和人员的素质不同,管理组织不可能有划一的模式。一个企业应该设置什么样的职能部门、生产部门,配备什么样的人员,以及设置这些部门的数目和规模,都要从适应本企业生产经营需要出发,因地制宜根据资源条件,采取不同的组织方法,并不存在统一的,不讲实际条件的最好的组织形式。本文试图从美、日两国企业管理组织和人工成本的比较出发,得出这样的结论:一个企业要富有活力,人工成本必须具有弹性,只有这样,企业才能适应外部环境的变化,自身才能得到发展。

从X、Y理论到K理论

美国麦格雷戈的“X、Y理论”早已为管理界人士所熟知,威廉·大内的“Z理论”也已为人们所了解。最近国外又有人提出了“K理论”,并被誉为对管理思想和实践作出了开拓性的贡献。X、Y理论是麦格雷戈在五十年代首先提出的。

西方企业的战略制定

企业要走向世界,特别对大中企业来说,战略的制定是非常重要的。企业战略是组织目标的体现,它表明了企业行动的总规划。为了实现组织目标,企业战略将阐明企业目前从事业务的性质或准备从事什么业务,以及企业的基本目标。因此,企业战略计划工作就是发展制定战略的过程。西方企业在产生与制定战略的过程中,一般需要经过4个步骤:决定战略目标、分析环境因素、分析组织状况以及对组织与环境进行协调。

决策过程的三种模式

如何进一步改善我国企业中的决策是一项艰巨而具挑战性的任务。而要改善企业的决策,首先必须明确组织中的管理人员是如何决策的。虽然决策古已有之,但是对决策过程作全面的理论性研究还只有几十年的历史。由于当今的企业活动是复杂多变的,而且它的影响也愈益扩大,所以正确理解决策和决策过程的含义,对于改进企业现实工作中的决策是有很大意义的。多年来,管理理论中有关管理决策过程的描述出现了各种不同观点。有3种决策模式是最典型的,它们分别是古典决策理论、行为决策理论和非理性化决策理论。

“头脑风暴法”

近年来,人们越来越重视一些有关集体创造的方法,头脑风暴法是其中最著名的一种。这个方法是由亚历克斯·奥斯本提出来的。他的《应用想象力》一书,可能是西方目前使用最广的讲授创造性思维课程的一本教材。一、何谓“头脑风暴法”

管理人员的目标制定

企业提高效率的关键在于对各级管理人员的管理。过去,人们在这方面曾试用过各种方法,然而那些采用“目标制定”法来进行人员管理的公司则取得了最好的成绩。一、为什么要进行目标制定一家企业,无论它的设备和技术多么先进,要达到自己的经营目标,主要还得靠管理人员。而每一个管理人员,不论他是哪一级,同样要靠自己的下属来把工作做好。任何一级管理人员都必然有两项主要任务。

灵活制造系统与生产管理

一、灵活制造系统及其意义在过去的几年里,欧美,尤其是日本的机床制造商已经开始建立一种类似无人工厂的灵活制造系统(亦称灵活自动化系统)。这种新技术对于提高生产率具有难以预料的影响。众所周知,工厂自动化进程始于本世纪五十年代。最初出现的是数控机床,随后是计算机辅助设计和计算机辅助制造(CAD/CAM)技术。