对企业管理者管理活动时间的分析

时间是效率的关键,强化管理者的时间意识,提高管理者驾驭时间的能力,力求科学地利用时间,是优化管理行为、提高管理效率、进而促进企业生产率提高的重要环节。为此,攀钢在1989年进行了企业厂长(车间主任)工作日的纪实调查和分析工作,侧重分析管理活动的构成、管理时间分率和管理行为特点,揭示管理效率对企业生产率的影响,探讨企业内外环境对管理行为的影响。

建立现代企业制度的基础工程──组建专业化公司的认识

建立现代企业制度的基础工程──组建专业化公司的认识周兴雨（一）建立现代企业制度是企业深化改革的目标，出是攀钢（集团）公司深化改革的目标。现在讲“深化”，名符其实。因为要实行企业制度的改革，与过去的政策调整意义上的改革大有所别。这种微观经济上着力的制度...

建立现代企业制度的基础工程──组建专业化公司的认识

建立现代企业制度的基础工程──组建专业化公司的认识周兴雨（一）建立现代企业制度是企业深化改革的目标，也是攀钢（集团）公司深化改革的目标。现在讲“深化”，名符其实。因为要实行企业制度的改革，与过去的政策调整意义上的改革大有所别。这种微观经济上着力的制度...

在市场经济体制下优化企业组织结构——钢铁企业结构的公司化改革

在建立社会主义市场经济和转换企业经营机制的过程中、“钢铁工业结构优化”问题面临着新的机遇和挑战:宏观体制和微观机制的变化,既为企业结构优化进程“加速”,又为企业结构优化运作“加压”。从结构优化的发展趋势上看,建立“效率型”企业组织结构,同市场经济体制及适应市场的运行机制的协同,为提高企业经营效率和经营质量开辟了新渠道,主要是通过企业组织结构优化,把企业的经济效益建立在企业总体效率的基础上,从而把经济增长纳入良性轨道,以缩小同国际先进企业在经营质量上的差距,优化企业组织结构的目标在于建立企业的效率型结构,为此必须从深层次上加速企业公司化改革的进程。

用好市场机制 拓展企业的市场空间

建立计划经济与市场调节相结合的运行机制同转换企业的经营机制,这是深化改革的过程中相辅相成的两项任务。 宏观经济的运行机制同微观经济的经营机制,这两种机制在哪里“对接”?改革的实践回答了这个问题:市场是对接点,把企业推向市场。

企业优化的经济学探讨

(一)企业优化的“生态环境”:宏观社会大背景与宏观经济总图景 企业优化工作,在我国尚处于起步阶段。因为从总体上看,国家尚处在社会主义初级阶段,工业尚处在社会化的初期阶段,企业尚处在管理的粗放阶段。 社会主义初级阶段的标志是生产力水平远远落后于发达的资本主义国家。 钢铁工业经过近40年的发展,产量有了巨大的增长,从不足百万吨到5918万吨,尤其从1978～1988年的11年中,钢产量在3178万吨的基础上净增2740万吨。

探索创新企业制度的新思路和新方法

探索创新企业制度的新思路和新方法洪及鄙，周兴雨一、创新企业制度是深化攀钢改革的必然选择攀钢的改革起步很早，最先对国家实行承包制，实行了经理负责制，也最早推行了组织结构改革，实行对生活后勤的集中管理，同时开始了对三项制度和某些单项和专项制度的配套改革。...