全面预算管理体系在村镇银行管理中的运用

村镇银行是金融行业支持"三农"政策的新兴产物,其管理模式一直是研究的重点方向。本文探讨了管理会计工具——全面预算管理体系在村镇银行的建立和运用情况,分析了村镇银行现行预算管理中存在的问题,提出了一套完整的全面预算管理体系方案,最后对村镇银行的发展战略提出一些建议。

我国社区银行发展可行性及模式研究

本文以当下引起国内市场广泛关注的社区银行为对象,研究在我国发展社区银行的可行性,并对社区银行可能的发展模式做出推测。本文研究结果表明,我国发展社区银行具有充分的便利条件,由农村信用合作社和小城市商业银行发展成社区银行的模式值得借鉴和关注。这一研究结论对我国调整银行市场结构,提高社区银行的地位进而保证整个银行业以健康良好的势态持续性发展具有重要的理论和实践意义。

新股发行高PE：“创投”推波助澜？

2009年6月IPO重启，随之出现一系列“IPO乱象”，其中“创投”业界的暴富神话在国内市场愈演愈烈，新股发行高PE的原因引人深思。本文以IPO重启以来在中小板和创业板新上市的193家（截止到2010年6月28日）企业为研究对象，将其以一定标准区分为创投企业和非创投企业，相对于非创投企业，创投入股企业的新股发行PE水平更高，即创投对于抬高新股PE起到推波助澜的作用。本文创新性地把“创投”因素纳入对新股发行高PE原因的思考，深刻分析了中国具有特殊制度背景下资本市场的这类愈演愈烈的IPO乱象的本质原因。

宏观经济波动与公司营运资本策略调整——基于我国A股制造业上市公司的数据检验

本文以我国制造业上市公司为对象,考察了宏观经济波动对于企业营运资本策略的影响。实证分析结果表明,总体而言我国制造业上市公司流动资产运用较为保守稳健,流动负债与净营运资本的运用较为激进;宏观经济波动对营运资本策略的制定有显著影响:当宏观经济形势走强时,公司会相机制定更激进的营运资本策略,表现为流动资产占总资产比例更低,流动负债占总负债的比例更高,营运资本配置比率更低;反之亦然。

肺肥大细胞的形态变化观察

肺组织中的肥大细胞(Mast cell，MC)，其胞浆内充满含多种生物活性物质的特征性颗粒，直接或间接参与病理生理过程。国内外学者对人体皮肤损伤时MC的研究已有报道，但肺性死亡时人体肺MC的形态变化研究未见报道。

产融结合下军工集团财务公司新定位探索

企业集团财务公司作为我国大型企业发展历程中的一个独特产物,已成为金融市场上不可忽视的一股力量,其功能定位历经调整。但目前而言,财务公司在国内十大军工集团内主要扮演＂资金管理中心＂和＂内部银行＂的角色,其盈利模式主要以信贷规模、同业存款增长为支撑,利息收入平均占比在80%以上,中间业务收入则占据很小一部分比例。

以融促“链” 优化船舶产融生态圈

船舶与海洋工程产业，是为水上交通、海洋资源开发及国防建设提供技术装备的现代综合性和战略性产业，是国家发展高端装备制造业的重要组成部分，在国家实施海洋强国战略的宏图中发挥着产业基础和重要支撑作用。

试述市场经济条件下的投资主体

投资主体是指进行投资活动,具有一定资金来源,拥有投资决策权力,享受投资带来收益(或其它社会成果),并承担投资风险的社会组织和个人。

我国船舶企业发行绿色债券的意义探析

绿色债券简介及在全球发展概况 绿色债券，是指政府、金融机构、工商企业等发行者向投资者发行，承诺按一定利率支付利息并按约定条件偿还本金的债权债务凭证，而且募集资金的最终投向应为符合规定条件的绿色项目。所谓绿色项目，就是那些气候、环境可持续发展等项目。通常来说，绿色债券是指任何将所得资金专门用于资助符合规定条件的绿色项目或为这些项目进行再融资的债券工具。

解码中石化专业化重组

中石化集团在本世纪初改革时以‘主辅分离、主业上市”为核心，但存续在集团内的辅业资产缺乏统一规划，集团资产收益率远逊于埃克森美孚、壳牌等海外石油巨头，而上市旗舰中国石化本身也承袭了经营效率低下的弊病，多元化折价现象明显。

永续债助推船企“乘风破浪”

永续债因其期限长、规模大、成本可控、可降低资产负债率等特征而备受资本市场炊迎：笔者结合永续债在国外的发展所程以及在我国的发展现状与特点，试图剖析我国造船企业发行永续债的意义．

乳癌Ⅲ区淋巴结清扫的临床意义

目前乳癌根治术大多采用保留胸大肌的术式,由于受到胸大肌的限制,要做到高位腋淋巴结尤其Ⅲ区淋巴结清扫是比较困难的.为了观察Ⅲ区淋巴结清扫是否必要,我们回顾了自1995年8月至2002年8月手术的265例腋淋巴结阳性的乳癌病例,对其中Ⅲ区淋巴结阳性病例与Ⅲ区淋巴结阴性病例在局部复发、远处转移及生存率等方面进行比较,现报告如下.

上海家化与格力内讧：母子公司如何权衡集权或分权

先有格力电器反告母集团品牌授权不当，后有平安信托入主上海家化后葛文耀黯然离职。并购文化难以融合、子品牌的经营能力强过集团，是两场母子公司矛盾的表面缘由，归根结底还是集团企业在集权与放权二者间的权衡问题。这也将成为中国国企改革中需要重点攻克的难关。

台湾辜家的百年政商之路

头顶“台湾第一豪门”名号的鹿港辜家，历经日本殖民时期、国民党执政及政党轮替而不倒，其百年兴旺离不开政商关系的庇护，在历次经济改革中都因掌有信息优势而获得先机发展壮大。不过，辜家传承至第四代时，政商关系的双刃剑效应显现，“辜振甫－辜濂松”的叔侄配虽为家族传承史上一段佳话，但脆弱的传承路径加上过于依赖政商关系，最终导致辜家传承受阻，两度分家。其中经验教训，犹可为传承刚起步的中国内地富人家族所借鉴。

王品VS华为：内部创业制为何结果迥异

内部创业有助于激发企业内部活力、挖掘新增长点，员工也可依据现成资源轻松启动创业梦，从而达成双赢。王品通过“狮王计划”成功打造多个新品牌，助力企业营收倍增、版图扩张，并储蓄充足高管梯队。相比之下，华为的内部创业则惨遭失败，不仅放养出港湾网络等竞争对手，更经历骨干员工流失之痛。二者成败的经验教训显示，要成功实施内部创业，科学的筛选机制、合理的集权分权模式、配套的制度设计与企业文化体系的打造均不可少。

从魅力到制度管理：马云退位后阿里巴巴的新制度剖析

走出创始人马云的光环，是阿里巴巴基业长青的必经之路。马云利用自己熟稔的管理之术与用人之道，实践了阿里巴巴从魅力管理到制度管理的转型。这为中国企业如何有的放矢地为企业转型“解局”提供了诸多思考与启示。