环保平台公司计划管控体系的探索与实践

建立以制度与流程标准化为保障、以组织和岗位标准化为基础,以计划和预算管理为核心,以绩效管理为手段,以信息化平台为支撑的计划管控体系,解决各计划之间,计划与目标之间的协调统一问题,有效提升运营管理效率。

整合集团信息资源快速搭建应用系统体系

在集团信息化顶层设计指导下,采取“继承规划、急用先上,突出重点、持续改进”的方针,对企业信息化开展统一规划,注重顶层设计,厘清公司信息化建设的大思路、大方向;结合信息技术,助力水环境治理工程项目管理技术创新,支撑拓展“智慧水务”等智慧城市领域的新业务,为建立一流的水环境治理技术体系提供信息平台支撑。二级企业采取自主主导设计、软件劳务外包和集团成熟产品引入改造相结合的模式,建设了“1218”工程:1个数据资源中心,2大软件开发平台、1个工程管控平台,8项基础应用。

基于“互联网+智慧工地”实名制与分账制管理系统研究

随着信息技术的发展与进步,基于“互联网+技术”对建筑工程进行智能化设计,实现了“智慧工地”劳务工实名制与分账制的管理。通过对实名制管理的目标、用户类型的探究,构建实名制及分账制管理系统的总体架构。根据实名制管理制度的基本要求,详细介绍实名制及分账制管理系统的功能模块,并在此基础上提出工程用工效益分析评价模型和工程进度与劳务用工智能测算分析模型,推动了实名制管理制度实施的信息化进程。

基于知识链的建筑企业流程管理研究

分析了建筑企业在传统流程管理中存在的问题,基于知识链理论提出了建筑企业知识链-流程交互性学习融合模型,以企业管理需求为导向、效率提升为目的,结合项目管理过程,构建了建筑企业项目管理业务流程网络图,形成流程-知识链管理框架,并提出了流程管理的知识转化应用中所需要重点关注的问题,以期为强化企业竞争优势,不断提升运营的整体有效性提供更好的管理支持。

基于战略地图的企业战略管控体系建设研究——以S公司为例

战略落地难是困扰企业长远发展的一个共性问题。企业战略难以落地,除了外部环境、战略方向、企业文化、资源、人才等因素制约外,缺少衡量战略的标准也是一个重要原因。本文简要阐述了战略地图如何清晰描述企业发展战略,为企业发展战略及战略落地执行搭建沟通桥梁,为企业构建“战略-目标-计划-预算-考核”五位一体战略管控体系提供支撑,形成运营管控体系的管理闭环,从而确保企业实现高质量发展目标。