创业机会的识别与开发:基于创业专用性经验视角

创业是促进社会经济活力、解决就业问题的重要工具。在创业初期,创业者过往经验是其创业机会的识别与开发主要来源之一。本研究基于创业专用性经验视角,考查其与创业机会之间的逻辑联系,探讨创业家庭对创业机会的作用机理,构建一个以创业烙印、创业意图、创业氛围为调节变量的理论模型。研究结果表明:创业专用性经验和创业家庭对创业机会有显著正向影响;在创业专用性经验对创业机会的作用机理中,创业烙印和创业意图发挥正向调节作用;此外,创业氛围正向调节创业家庭与创业机会之间的关系。因此,创业专用性人力资本对创业机会有着重要影响。

大学生—创业者身份对创业坚持行为的影响研究——基于认同理论

据统计,近年来我国参与创业的大学生人数持续上升,但真正坚持下来的寥寥无几,大学生自主创业群体的生存面临挑战。对此,基于认同理论,以255名创业大学生为样本,以创业自我效能作为中介变量,研究了大学生和创业者身份对创业坚持行为的影响。结果表明:身份协同对创业坚持行为具有正向影响;身份冲突对创业坚持行为具有负向影响;创业自我效能在身份协同与创业坚持行为之间发挥部分中介作用,创业自我效能在身份冲突与创业坚持行为之间发挥完全中介作用。基于研究结论,为创业人才的培养提供启示。

专利战略转换过程模型研究：一个概念性框架的建构

本文在战略转换内容学派、过程学派及其他有关战略转换过程模型研究文献综述的基础上,建构了专利战略转换过程模型,随之阐释了模型建构的各个要素。通过对促进模型产生和运行的压力/阻力、认知、控制和反馈四个作用的深入分析,揭示了模型内在的运行机理。此外,也对专利战略转换过程模型的影响因素进行了探讨。通过这些研究,以期建立一个系统的专利战略转换过程逻辑认知体系,为企业正确有效地实施专利战略转换提供指导。

专利战略变化:内涵、时空范围与类型化

当今信息技术的飞速发展,缩短了技术生命周期,也造就了专利技术发展的动态性与突变性。因而,适时对原有的专利战略进行调整以适应环境变化的要求,将是企业必然选择的战略管理活动。专利战略变化是专利战略和战略变化两个交叉领域的新兴课题,在借鉴后两者现有理论成果的基础上,对专利战略变化的内涵、作用的时空范围及呈现的类型进行了初步的探索,以期建立对专利战略变化进行研究的基本框架。

企业技术创新与专利战略转换作用机理研究

当今信息技术跳跃式的发展加快了技术变迁的速度,缩小了技术的市场生命周期。作为企业专利战略转换客体的技术,它的变化必然推动着企业专利战略的调整。专利战略转换是企业匹配环境变化而实施的重要战略管理活动,对企业的发展具有决定性的影响。通过对企业技术创新与专利战略转换作用机理的探讨,为企业成功进行专利战略转换提供指导。

企业专利战略变化风险研究

专利战略变化风险是专利战略与战略风险两个研究领域中新兴的课题,借鉴两者的理论研究成果,对专利战略变化风险的内涵进行界定,并通过对它与专利战略变化环境、专利战略的内部活动、专利技术创新及相关资源配备四个方面之间关系的探讨,构建专利战略变化风险因素模型,提出了四种风险类型.在分析不同专利战略变化风险类型产生原因的基础上,提出了风险管理控制机制.

企业动态专利战略形成过程研究

由于公共政策、技术及消费市场因素的不断变化,导致企业时刻面对着动态环境的挑战。企业专利战略在这个动态环境中须有效收集信息,合理调整内部资源,形成有效的企业专利战略,以匹配环境的变化。借用企业专利战略和战略管理的理论及动态竞争战略的研究成果,提出了不确定性环境下企业动态专利战略形成的模型,探讨其形成过程中的形态、特征及主要内容,力图展现企业动态专利战略形成过程的清晰图景。

基于在孵企业面板数据的孵化器绩效分析

基于孵化互动展开理论分析,探讨孵化互动投入的要素及其作用机理,同时收集216份样本数据通过生存分析展开实证检验。比例风险模型的定量研究表明:孵化互动中,创业者的创业经历、学历以及孵化器的管理人员从业经历、孵化基金、网络界面都是影响在孵企业成功毕业的因素,企业的产业属性也影响在孵企业的成功毕业。Kaplan-Meier法计算表明在孵企业的孵化时间设置过长。

大数据时代企业人力资源管理变革的思考

随着信息技术的不断深入发展,计算机技术与电子信息技术的相互融合催生了大数据技术,大数据技术的到来为人类社会的发展带来了崭新的局面,特别是在人力资源管理方面,与传统的管理方式相比,大数据中蕴含着巨大的潜力与价值,如果将大数据运用于传统行业的创新与管理中,将使传统产业生产与管理方式蓬勃发展,也将更能显示大数据价值的优势。因此,企业如果想要保证人力资源管理效力的充分显现,需要积极学习利用大数据技术,重视大数据技术的作用和潜力。本文通过概述大数据的概念并分析其特点,论证大数据时代企业进行人力资源管理变革的重要意义,并讨论大数据时代企业人力资源管理存在的问题,为有效促进我国现代企业人力资源管理工作的创新与变革提出相关建议 , 进而促进企业的可持续发展。

企业知识产权战略实施绩效评价研究

为推进国家知识产权战略顺利实施,我国尽快建立知识产权战略实施绩效评价机制尤为重要。在借鉴国外主要发达国家知识产权战略指标相关研究成果的基础上,根据信度、效度优先的原则和知识产权活动过程的特点,构建了我国企业知识产权战略实施绩效评价指标体系;并运用因子分析、聚类分析与判别分析相结合的方法设计了评价模型,为我国开展企业知识产权战略实施绩效评价工作提供解决思路和参考方案。

美国专利商标局的战略计划绩效评估模式及其启示

美国专利商标局执行《政府绩效和结果法案》,采用"目标——结果"模式对其战略计划实施情况进行绩效评估。评估方式是根据本局任务、战略目标、绩效目标有针对性地设置定量绩效指标,将实际情况与预期目标进行比较得出绩效结果,辅以数据保真制度,同时对绩效评估体系进行动态调整。该模式对我国知识产权战略实施绩效评估有一定的借鉴意义。

湖北长阳土家族自治县民族文化资源保护和利用的调查研究

本文以田野调查为基础,对长阳土家族自治县在民族文化资源保护利用方面所采取的措施及其效果、存在的问题等进行了研究。旨在通过对长阳县民族文化资源保护利用工作的总结分析,提炼出民族文化资源保护利用的有效途径,为当前西部开发、经济全球化背景下的民族文化资源保护利用提供借鉴。

近几年关于人类学本土化问题的讨论

本文通过近几年来对人类学本土化问题的讨论,力图厘清本土化问题争论的焦点,产生的原因,目前的状况,以及人类学在我国本土化过程的演变轨迹,从而预测人类学这门学科在我国未来的走向。

大疆企业专利战略变化竞争力研究

本文以消费级无人机的领导者深圳大疆创新科技有限公司(DJI-Innovations,简称DJI,以下简称大疆)为例,结合专利战略变化这一视角,详述了大疆在动态环境下专利战略变化竞争力特征和竞争策略,较为全面地阐述了大疆专利战略变化竞争力的四种运行机制,即动态管理机制、过程控制机制、组织协调机制和市场导向机制。最后以大疆为导向,有针对性的提出有关提升企业专利战略变化竞争力相关措施,为我国无人机企业的发展提供参考依据。

战略管理课程教学中“全案例”教学模式的应用

文章在梳理“全案例”教学模式的国内外研究现状的基础上,首先对“全案例”教学模式进行了概述,然后分析了战略管理课程教学中“全案例”教学模式的运行机制,最后提出了战略管理课程教学中“全案例”教学模式的保障措施。

帕博利珠单抗致甲状腺功能异常1例分析

免疫疗法是依靠自身免疫系统来抗击癌症的新方法,近年来,有关细胞毒性T淋巴细胞相关蛋白-4(cytotoxic T-lymphocyte-associated protein 4,CTLA-4)、程序性细胞死亡蛋白-1(programmed cell death protein 1,PD-1)及程序性细胞死亡蛋白配体-1(programmed celldeath ligand 1,PD-L1)免疫检查点抑制剂的研究热度不断攀升。其中帕博利珠单抗(Pembrolizumab)作为适应证最多的PD-1抑制剂,对多种实体瘤有很好的疗效^([1,2])。

宽带薪酬在我国中小企业的运用——以H公司为例

随着知识经济时代的到来,管理环境的变化给企业的薪酬管理带来一系列变革,对于我国中小企业来说,传统薪酬制度存在的弊病日益凸显,已不能完全适应变化的环境。宽带薪酬是一种有效的新型薪酬管理体系,本文对传统薪酬体系与宽带薪酬体系进行比较;并以H公司为例,从宽带薪酬在H公司实施的适用性、具体设计、实施效果评估等方面进行探讨,找出国内中小企业与宽带薪酬的使用切合点,进而将宽带薪酬的运用引申到其他中小企业中,提出宽带薪酬在中小企业中运用的建议,以更好地发挥宽带薪酬在中小企业中的作用。

疫情防控视角下“村改居”社区的建设与治理--以湖北某地J社区为例

新冠疫情暴发后,笔者作为一名党员志愿者下沉到湖北某地J社区参加疫情防控工作。其间较为详细了解J社区的基本情况和疫情防控的工作状况,对社区应对疫情的工作流程、做法、成效等进行系统总结。并以疫情防控工作为切入点,着重对改制后的"村改居"基层社区建设和治理中存在的现象、问题进行归纳和观察,洞悉其深层原因,提出加强"村改居"基层社区建设及其治理的思考和建议,力求为上级部门提供参考。

区块链视角下中小企业关系型贷款博弈研究

构建中小企业关系型贷款博弈模型,从区块链视角探究中小企业融资,以及区块链技术在此过程中的作用机制。研究发现,传统银行融资模式不利于分离均衡的达成,该均衡的成立需要激励相容约束的达成。区块链技术通过提高企业信息透明度,使得激励相容约束条件更容易成立,从而有利于缓解融资约束。

汉江集团人力资源管理现状与对策研究

随着市场变化不断加快以及企业竞争不断加剧,企业面临的市场环境越来越为复杂,这就对企业的生存与发展提出了新的挑战。同时在国企改革逐渐深入的背景下,人力资源管理成为国有企业发展中的重要内容,关系到企业能否实现可持续发展问题。汉江集团公司作为一个已经有着60年历史的国有大型企业,经过了3个阶段的改革与发展,现已形成了总资产100多亿的规模。但同时,企业也面临着许多现实或潜在的问题。通过对汉江集团公司现状阐述的基础之上,对其现实和潜在的问题进行分析,并提出相关建议。