浅谈三峡三期工程建设监理信息管理

三峡工程投资大、建设周期长、施工面广、涉及专业多,数据和信息处理要求高、管理复杂。因此,在三峡工程建设之初,长江水利委员会三峡工程建设监理部就着力建立一个能够科学、高效运转的信息管理体系,三期工程开工以来,经过不断完善,已形成一个从监理实施层、管理层到决策层以及各层次对外联系规范、高效、协调统一的信息指挥和管理系统。目前,监理信息管理系统正在工程质量、施工进度和合同支付3大目标控制的决策以及合同索赔、工程项目验收和工程运行中发挥重要作用。

浅谈三峡三期1A标段混凝土工程合同支付监理

三峡三期1A标段混凝土工程合同金额达5.935亿元,为做好三期1A标段混凝土工程的合同支付监理工作,监理部在认真总结三峡一、二期工程合同支付经验的基础上,总结了行之有效的合同支付过程控制办法,指导着整个监理支付过程,使合同支付额度有效地控制在合同目标之内。具体介绍了合同支付监理过程控制的根据、原则、程序及方法,还提出了改进合同支付管理工作的几点建议。

三峡二期工程分部(分项)工程验收的组织与实施

水利水电工程分部 (分项 )工程验收是水利水电工程中间验收、单位工程验收和合同项目完工验收的基础 ,是水利水电工程建设的重要程序和标志。三峡二期工程分部 (分项 )工程验收 ,按照《三峡水利枢纽合同项目验收规程》要求 ,监理单位受业主委托主持分部 (分项 )工程的验收工作 ,长江委三峡工程建设监理部认真组织此项工作。首先监理部依据与业主签订的工程建设监理合同和受监工程承建合同及水利水电验收规程等要求 ,明确了各阶段验收监理工作的依据和检验标准。在合同项目开工前 ,应对工程验收进行分级编码和明确验收项目内容。监理部采用总监或分管总监负责制的线性监理工程验收管理模式 ,制订了规范化和系统化的监理管理办法和规章制度 ,明确了详细的各级监理机构验收工作职责。按工程的施工进展情况 ,监理在征得有关各方意见的基础上 ,编制全部工程验收工作计划 ,经报请业主单位确认后 ,组织实施。分部 (分项 )工程验收工作 ,贯穿于水利水电工程的始终 ,要认真抓好工程验收工作 ,促使分部 (分项 )工程验收工作的顺利进展。

三峡三期工程1A标约束区混凝土施工监理

三峡三期工程1A标段约束区混凝土总量约54万m3,施工自2002年7月至2004年3月,由于浇筑手段形成较晚,基础开挖交面滞后,故约束区混凝土仅浇筑37.7万m3,右岸厂房坝段尚余22个坝块未脱离约束区。为实现入夏前大坝混凝土脱离约束区目标,监理部根据2004年大坝控制节点工期目标和结合工程实际,在分析进度控制难点的基础上,预测了施工进展情况,采取了加快施工进度的措施,至6月底,除胎带机占压的2个坝段乙块外,大坝甲、乙块已全部脱离约束区,大坝丙块虽有3个坝块未脱离约束区,但均超过钢管底部高程,为后续混凝土浇筑连续均匀上升,避免长间歇创造了良好的施工条件。