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浅谈统计工作如何适应石油企业转型发展 被引量:2
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作者 周君娜 《山东化工》 CAS 2018年第22期127-128,132,共3页
石油企业的转型发展,对包括统计工作在内的企业各项管理提出了新的、更高的要求。针对当前统计工作存在的问题或薄弱环节,要使其适应企业转型发展,应从三个方面做出改变:首先是提高各级领导者和统计工作者对统计工作重要作用的认识;其... 石油企业的转型发展,对包括统计工作在内的企业各项管理提出了新的、更高的要求。针对当前统计工作存在的问题或薄弱环节,要使其适应企业转型发展,应从三个方面做出改变:首先是提高各级领导者和统计工作者对统计工作重要作用的认识;其次是通过建立完善统计组织体系、统计指标体系和统计运行机制进一步健全统计体系;其三是通过推进统计人才队伍建设和统计信息化建设进一步提升统计服务能力,进而实现统计信息"精准性、及时性、‘成品’性、共享性"的服务要求。 展开更多
关键词 统计工作 适应 转型发展
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企业走向“质量时代”的路径分析
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作者 周君娜 《经济师》 2018年第2期251-252,255,共3页
企业标准化从相对静态角度对质量水平的衡量标准与尺度进行事前设定,对质量提升发挥着技术支撑、约束控制与导向引领作用,是企业最重要的质量技术基础;而精细化管理的实质就是以"匠心"直接实施"质量提升行动"的动... 企业标准化从相对静态角度对质量水平的衡量标准与尺度进行事前设定,对质量提升发挥着技术支撑、约束控制与导向引领作用,是企业最重要的质量技术基础;而精细化管理的实质就是以"匠心"直接实施"质量提升行动"的动态行为过程。打造"质量时代"需要蕴含和体现"工匠精神"的精细化管理;精细化管理离不开企业标准化的支撑和推进。以企业标准化推进管理精细化是企业走向"质量时代"的必由之路。 展开更多
关键词 企业标准化 精细化管理 质量提升
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