压力管道三查四定的探讨

三查四定是石油化工项目投产前重要的管理内容和手段,一般始于中间交接前2~3个月,目的是为了发现和消除所有工程质量隐患、提高预试车质量和中间交接一次成功率、确保生产装置投料试车一次成功。压力管道作为石油化工装置的“血管”,其高质量完工,对石油化工工程项目的成功有着至关重要的地位。文章从三查四定的概念出发,对压力管道整个流程的管理要点进行了梳理和总结,并对各管理要点的重点事项进行探讨和举例。

关于石油化工炼油工程招标界面划分的探讨

考虑合法合规,减少后期签证,提高合同可执行度,工程招标界面越清晰,越容易指导工程实施,越可以减少工程施工过程协调量,降低业主管理成本,并可以把精简的人力资源更好用于其他管理需求,尤其对于石油化工炼油装置这样的复杂行业,清晰合理的界面的重要性更加显而易见。当然,选择何种工程打包策略直接关系到工程界面划分的繁简、难易。基于此,从工程打包策略出发,对工程招标界面划分的合理性和完整性进行探讨。

关于不锈钢压力容器酸洗钝化的探讨

不锈钢表面酸洗钝化处理后,能有效提高不锈钢产品的表面防腐质量,延长使用寿命,防止产品污染。本文从酸洗钝化原理出发,对其工艺流程、操作方法及适用范围,酸洗钝化前预处理、酸洗钝化和后处理及用于石油化工行业中压力容器酸洗钝化的必要性进行探讨。

炼油项目工程质量建设经验探析

炼油项目工程建设管理团队在各自管理职能、相关业务流程、工作权限的指导下,制定项目实施计划,执行安全、质量、进度、费用管理,以实现项目目标,完成机械完工实现开工,参与各方在整个建设过程中根据自身感悟或多或少都会积累各类经验,本文从甲方视角总结经验、控制风险、提升管理。