现代管理决策的特点及其对决策者的要求

一、决策在企业管理中的地位在企业管理中,作为企业领导和各级经营管理人员经常都会遇到大大小小的决策问题,小者如产品的规格和批量,材料的订货和库存,设备的大修和更新,产品的价格和销售,大者如新产品的开发,新市场的开拓,投资方向的选择,新建车间厂址的选定等等。

动态规划的图解和表解法及其在管理决策中的应用

在生产管理的规划决策活动中,有时可能会遇到这样一类问题,这些问题的决策影响面较多,并且,前后左右都有较密切的联系,它们或者在时间因素上前后有关联(如生产计划的逐月、逐季、逐年的安排),或者在空间因素上左右有牵连(如若干个工程项目资金或物质资源的分配)。这样,在确定其中任一时间阶段的计划安排时,将影响到其他时间阶段的计划安排,或者。

企业管理中的模拟技术

一、模拟和模拟方法模拟(Simulation),也称为仿真,就是按照客观实际情景,把所要研究的问题或对象,构造成模型,然后,在模型上进行试验,目的是观察一项设计或计划方案,在接近于实际的条件下,其运行和工作情况,是否合乎主观的意图或要求,或者是同时分析、比较几个设计或计划方案。

关于建筑安装企业劳动生产率中人員的划分和計算問題

正确地規定劳动生产率指标的計算方法,对于促进业企提高管理水平和劳动生产率,节約劳动力支援农业,具有重要的意义。关于建筑安装企业劳动生产率指标的計算方法,中央和地方的統計、劳动和建筑工程部门,历年来曾作过原則的或补充的規定。但是,在执行过程中仍有不少問題,对各类人員的划分和計算就是其中之一。由于对人員的划分和計算不够清楚和統一。

设备更新的经济分析

工业企业为了要进行生产,必须花费一定的投资,用以购置各种机器设备.机器设备都有一定的使用年限,在生产过程中,各个零部件将逐渐磨损,虽然修复仍能使用,但生产效率将逐渐下降,而日常经营费用却逐渐上升.所以,需要考虑的是到使用年限满后再进行更新(或大修),还是在适当时候。

经济管理中的决策分析方法

经济管理工作实质上是一种决策工作(Decision-making).美国经济学家西蒙(H·A·Simon)曾指出:'管理就是决策','管理的关键在于决策'.确实,在工程和企业管理中,我们经常都会遇到决策问题,一项设计或计划,通常总会面对着几种不同的情况(决策论中称为自然状态),又可能采取几种不同的方案(决策论中称为行动方案),各种不同方案在各种不同情况下,又会各自产生不同的效益或损失(这些效益或损失都可以通过价值予以算出).