价值管理视角下管理会计工具整合应用研究——基于航天源动力的案例

企业利用价值管理作为核心引领,将管理会计工具与业务流程进行有机整合,是企业实现管理模式创新、业务流程再造的重要手段。文章基于航天源动力案例,围绕价值管理的主线思想,立足实现企业战略的基本目标,综合勾勒并运用全面预算管理、目标成本管理、全面风险管理、绩效评价管理四种主流管理会计工具,将管理会计的战略价值管理职能与工程项目运作流程深度融合,构建符合一般工程项目实际、具备良好可行性的管理会计工具整合框架,最终实现EPC工程项目“设计—采购—施工”的业务流程和“预算—核算—控制—评价”的核心财务流程再造。

价值创造视角下航天技术产业项目绩效评价研究——以YDL公司为例

基于构建价值创造型绩效评价体系的基本思路,从绩效评价体系形成机理、实践应用、效果分析等部分展开论述,将绩效评价体系的价值引领职能与工程项目绩效管理流程深度融合,实现工程项目绩效管理全面优化,为我国军民融合型企业绩效评价提供借鉴,也为相关部门制定绩效管理办法提供案例引证。