科尔沁牛业打造中国牛业第一品牌——访科尔沁牛业股份有限公司董事长兼总经理李和

本期《中国畜禽种业》出刊之际，在“风吹草低见牛羊”的一幅壮阔无比、生机勃勃的内蒙古科尔沁草原，内蒙古科尔沁牛业股份有限公司总部所在地的内蒙古自治区科尔沁草原腹地——通辽市．“第二届中国牛业发展大会”拉开帷幕。来自全国各省市的牛业专家、学者、企业家、业内知名人士及相关部门领导，牛业股份有限公司。

自我流放的牧羊人——记河北省永清县绿海农业开发有限公司董事长任俊海

近两年来,在永定河故道河北省永清县境内1500亩一片绿海中,永清县绿海农业开发有限公司新建起了集种畜禽引进改良、开发饲养小尾寒羊、奶牛为一体的基地。在北京农学院陈济生教授指导下,公司引进和改良鲁西有角高腿小尾寒羊、奶牛,建立养羊示范户(村、乡)带动全县及贫困地区小尾寒羊的养殖,形成“公司+基地+农户+政府支持”联合运营模式。即以公司为龙头,负责引种,技术指导,为饲养户提供产供销全程服务。然而,在几年以前,这里却是一片荒沙滩,这片绿海背后却隐藏着一段曲折悲壮的创业故事。这个主人公就是公司董事长任俊海,他的事迹在全国畜牧业乃至更大范围都具有启示和借鉴意义!

羊绒世界的传奇领舞者——访兆君羊绒集团董事长、总裁彭登霞

七月的火红初阳，如凤凰的绚丽羽华一般，洒落在位于内蒙古呼和浩特南端的兆君工业园。兆君羊绒集团董事长、总裁彭登霞的会客室里，塞外的阳光斜斜地穿过玻璃照射进来，使谈话氛围显得特别融洽。

墩行乃致远 厚积而薄发——记广东粤禽育种有限公司发展之路

日前，广东粤禽育种有限公司董事长胡刚安介与江西省进贤县委副书记、代县长勒世标出席了在该县举行的签约仪式，签约总投资1亿元种苗及活禽的生产加工与销售项目，规划用地面积100亩。这标志着广东粤禽育种有限公司发展之路迈上一个新的台阶。

肉价还能坚挺多久 猪“你”何日快乐——访北京养猪育种中心主任邵世义

今年4月份以来,全国范围内猪肉价格上涨,给畜禽种业和其他相关产业从业人员带来思考。为此,本刊在卷首语,又从政府、学者、企业家等不同角度分析肉价上涨原因。近期,记者采访北京养猪育种中心主任邵世义先生,从猪肉源头——育种企业的角度解读目前肉价格上涨现象。希望能够提高广大养殖业户对猪业风险的认识,增强抵御市场风险的能力。

圣迪乐:让中国安全蛋品“阳光每一天”——四川铁骑力士集团产业发展新模式纪实

一只高品蛋鸡一年能稳获10元以上的利润。这个神话故事,就发生在四川铁骑力士集团的圣迪乐村。10多年来,铁骑力士集团这个农业科技型企业在饲料、牧业、食品、生物科技等领域迅速发展,取得了显著成就,旗下拥有分子公司25家,并形成了饲料、种畜禽培育、养殖、农产品加工、产品精深加工的一条龙产业链。这种环环相扣紧密连接的完整的产业链结构,构成了圣迪乐成功的模式。这个模式开创了一条用现代工业理念、先进科技成果建设现代农业的新路,一种能有效提高农民收入的新途径。这个模式的核心是什么?圣迪乐模式可以复制吗?它给企业带来什么样经济效益,给社会带来什么社会效益?

天津市委书记张高丽莅临瑞普视察工作

为给读者提供更多企业信息，了解畜禽企业更多新动态、新产品、新成就，本刊经研究决定开设《企业采撷》栏目，希望广大畜禽企业和上、下游相关企业读者踊跃投稿，共同搭建起读者与企业桥梁，共同为读者搭建一个新的“坐标系”。

罗牛山上坚韧的“拓荒牛”——访海南罗牛山种猪育种有限公司董事长、总经理巩德球

海南省检验检疫局、省畜牧兽医局、海口市农业局、省武警总队官兵，还有罗牛山公司的主要领导，在几个月前来到海口美兰机场接机，迎接一架国际航班飞机。

全国养猪育种良好企业行为的旗帜——访北京养猪育种中心主任邵世义

中国是世界第一养猪大国和消费大国。近几年,散户生猪饲养量呈明显下降趋势,而集约化、工厂化养猪模式得到较快速的发展,但其发展速度又受到土地使用、城市规划等方面的一定制约。因此,中国的养猪业规模化、集约化的发展,是我国现阶段养猪业发展中的一个重要“瓶颈”。北京养猪育种中心是我国养猪育种界成立较早的种猪研究与开发单位。该中心经过十几年的发展和探索,逐步走出了一条自己独特的发展之路,在全国率先探索出了“标准化良好行为企业”养猪育种模式,步入规模化、集约化、现代化和市场化轨道,成为全国养猪育种行业的一面旗帜。

不怕出名的“猪王”——访湖北天种畜牧公司董事长王振华

俗话说、人怕出名猪怕壮。 然而，湖北天种畜牧股份有限公司董事长王振华却身兼湖北省养猪行业协会执行会长，享受武汉市政府特殊津贴，还拥有“全国优秀养猪企业家”等多项荣誉。

展会盛况空前,距离国际名品展会还有多远

初夏的江南，既温暖又湿润。5月19～21日，2007中国畜牧业暨饲料工业展览会在宁波隆重举行。据会议组织者介绍，本届展览会参展企业达1000余家，展位2018个，展览面积达4万余平方米，刷新同类展会历史记录。其中，特装展位占展位总数的50％．展位面积超过150平方米的企业有80多家，集中展示了我国规模化大企业的风采。

科技力士,让铁骑也图腾——访铁骑力士集团总裁冯光德博士

铁骑力士集团创立之初,是小平同志发表南巡讲话的1992年,当时公司只有3.5万元起动资金,花了2.8万元买了1辆双排座货车,7000元装了1部电话,250元钱买了10张木床;有6名创业者,两个司机,两个小姑娘,一个小青年,除了雷文勇,其他都是门外汉。今天,经过10多年发展,资产扩张了15000倍,达到6亿元;员工数量增长500倍,员工4000多名,成为全国业内百强企业。对此,很多研究机构和媒体大都从企业文化角度,对其进行了研究和探索。仁者见仁,智者见智,本刊于近日特派记者,前往位于四川省绵阳市的铁骑力士集团总部,从科技角度探求其发展速度和发展奇迹,以飨读者。

打造“阳光中药”振兴中兽药产业——访保定冀中药业集团总裁吴里明

记者：随着食品安全和人类健康问题日益突出，越来越多的化学药品和抗生素逐渐被限用或禁用，纯天然中兽药制剂因其安全有效、低残留、低毒副作用、无污染并兼具免疫调节的功能正展示出其独特的优势和巨大的发展前景。但目前国内中兽药市场存在哪些问题。

世界鸵鸟界的传奇人物——访陕西省农垦农工商总公司总经理杨浩民

从非洲引进鸵鸟,又把在中国孵化出来的鸵鸟出口到非洲养殖的人,他就是陕西省农垦农工商总公司总经理杨浩民,创造了国际鸵鸟养殖业的奇迹。2004年4月12日,中共中央总书记、国家主席胡锦涛在时任陕西省委书记李建国、省长贾治邦的陪同下,亲临视察了英考公司草滩鸵鸟良种示范场。总书记视察之后,嘱托他:一定要把这个产业做好,更好地替农民着想,为农民服务。迄今为止,除了国家领导人来视察工作,还有近百位省、部级、近千名厅、局级领导前来参观指导,冰岛农业部部长等许多外国友人也慕名而来。有关部委领导评价道:“陕西农垦的稳定,杨浩民功不可没!”。国务院发展研究中心研究员陈淮在接受媒体采访时曾说:“独具慧眼的杨浩民以其对中国农业经济的经验,做出了一个极具战略性的选择。”而时至今日,中国鸵鸟协会会长王佩亨先生仍屡屡感慨地说:“如果没有杨浩民,不仅没有英考的发展,更谈不上鸵鸟产业在陕西、在西部甚至是中国的辉煌。”杨浩民结合西部实际情况,在畜禽种业和畜禽养殖上的解放思想、大胆引种、积极输出,并取得成功经验和突出成就,值得我国畜禽种业同行学习和借鉴。

加华种猪,“走”出国门的背后——访浙江加华种猪有限公司董事长华坚青

目前,我国部分地方种猪出现种质资源消退、保护现状岌岌可危等问题。但要保护好各类猪种,光靠消极地保护猪种资源是远远不够的。保护猪种资源,更重要的是要让它在实际生产中得到开发利用,步入保护与开发利用良性循环轨道。近年来,浙江加华种猪有限公司立足于优良纯种“两头乌”的选种育种、加大科技投入力度、规范管理工作,不断提高金华“两头乌”市场竞争综合实力,使“两头乌”越来越受到市场青睐的,并“走出”国门,远销日本、柬埔寨,走出了一条成功的种猪保护、开发、利用、输出之路。为此,本刊对浙江加华种猪有限公司进行了采访报道,希望能够给部分种猪企业带来一些借鉴和启示。

山东汉子,改写中国奶牛历史——访深圳市澳西姆畜牧生物技术有限公司董事长任吉忠

他被誉为中国试管牛产业化之父、中国高产奶牛繁育大王,他投巨资在美国建立了进入世界前三名的奶牛胚胎研发、生产基地,用三年时间把世界最优秀的奶牛基因,用一支细管引进中国,打破了美国、加拿大不向中国出口奶牛的壁垒;他引发了中国奶牛改良革命,普通改良技术用九年才能完成的事情他仅用一年就做到了;他创造了只生母牛不生公牛的奇迹,国家用近40年、花费大量人力、财力没有实现的胚胎移植产业化项目,他自己投资数千万元成功了……在他心中时刻闪动的是,中国农民企盼发展致富的眼神!

峪禽梦想与时飞扬——访北京华都峪口禽业公司总经理孙皓

2月6日,中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林前往北京华都峪口禽业公司视察工作,对该公司实施“1112”百万富民工程,给予充分肯定。他盛赞道:“这个工程是非常有号召力的,这是现代化的养殖业!”

触摸饲料业拐点上的困惑——访伟嘉集团董事长兼总裁廖峰

今年本刊第4期刊发了《德佳牧业跨国并购案,对我国饲料业启示》一文,引起了业内人士关注,引发了一些思考。即,目前中国饲料市场价格处于低迷状态,然而外资开始进入中国饲料行业。双重压力下,中国饲料企业应该如何看待这个行业发展趋势,如何应对目前遇到的难题,请看本刊记者采访伟嘉集团董事长兼总裁廖峰先生报道——

以正兴邦 凸现领袖风采——访江西正邦集团林印孙董事长/总裁

“观念创新是超越过程的先导,战略创新是超越过程的方向,组织创新是超越过程的保障,技术创新是超越过程的手段。五大创新具有有机的联系:观念创新引导战略创新,战略创新引导组织创新,组织创新服务技术创新。那么管理创新则贯穿于战略、组织、技术、观念的每个环节。如果说我们将四个创新都比喻成是珍珠的话,那么管理创新就是珍珠串成项链的那根线。”林印孙总裁是这样总结企业创新的。林印孙总裁领导的江西正邦集团从当初只有20名员工、10万元资产的小型饲料厂走来,如今发展成为拥有全资、控股、参股经营的60多家企业,并形成“正邦”、“广联”、“领袖”、“大鲸”等正邦系列注册商标的社会美誉度较高的多个品牌。聆听林总创新发展的天籁音符,谁人不醉?

德佳牧业跨国并购案对我国饲料业启示

欧洲最大的饲料预混料制造商荷兰泰高公司,它的子公司创宾营养国际有限公司于2006年4月12日宣布,全资收购北京德佳牧业科技有限公司。这是外资第一个全资收购本土优秀的饲料企业,在中国饲料业产生巨大冲击波,中国农业科学院饲料研究所所长蔡辉益,以及金卫东、廖峰、徐俊宝等中国饲料业巨头纷纷发表自己看法。现在德佳牧业公司变了,股权变了,战略变了,组织架构变了,这种变化吸引了行业的关注。这个事件,给德佳牧业带来了什么样的机遇,带来了什么样的挑战,国内其他类似企业可以效仿德佳牧业公司发展的新路子吗?为此,本刊进行专访解读这起跨国并购案,以飨读者。