职工思想动态预警管理机制的实践与研究

建立职工思想动态分析预警管理机制，对于及时发现、分析和解决职工的思想问题，妥善处理企业内部矛盾，保持企业和谐稳定，增强企业凝聚力、向心力，推动“建设质量效益型、具有高价值的一流企业”有着十分重要的作用。

新上项目员工应下大力做好“五要”

随着国家'一带一路'战略实施,基础设施建设再一次迎来了大上的春天。前一段时间笔者带着机关相关部门同志深入到一新上铁路施工项目进行调研。在与基层员工座谈交流中,笔者以为要实现'高标准起步,高质量建设,高效率推进,强执行保进度,强措施抓落实,强管理重绩效'奋斗目标,在新上项目工作的员工应下大力做好'五要'。第一要珍惜岗位,努力工作。

打造工会工作“五大”品牌 共筑企业员工发展梦想

"实现全面建成小康社会、建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的奋斗目标,实现中华民族伟大复兴的中国梦,就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福……"。施工企业,要让广大员工在艰苦的环境条件下,扎根基层,奋斗一线,爱企如家,实现人生价值,放飞人生梦想,作为"娘家人"的工会组织,只有创新工作方法、注重工作实效、全力打造工会工作品牌,

建立职工思想动态分析预警管理机制的实践与研究

正胡总书记在纪念建党90周年重要讲话中指出:"只有我们把群众放在心上,群众才会把我们放在心上;只有我们把群众当亲人,群众才会把我们当亲人。"要把总书记的重要讲话精神落到实处,作为央企。

浅谈领导的导向作用

领导领导,顾名思义,既要领,又要导。因而领导的一举一动,一言一行都具有很大的导向作用。春秋战国时期,齐国的齐桓公在衣着上特别偏爱于豪华的紫服。他的左右侍从和文武官员们为了讨好他,也纷纷以穿紫服为荣。"一国尽紫服"引起了齐国紫服价格暴涨,五件素服的价格也抵不上一件紫服。齐桓公感到很忧虑,必须想办法立即纠正这种不好的风气,使社会安定。便问策于管仲,管仲告诉他:"《诗经》有言:‘不躬不亲,庶民不言’。

有感于“做企业,员工的积极性比什么都重要”

在中铁二十三局集团一年一度的职代会、工作会、党委会、廉政会如期召开的大会上,该集团公司董事长、总经理徐明新在作行政工作报告时指出:"做企业,员工的积极性比什么都重要",在职工代表中引起了共鸣。在我们的印象中,因为有了工作积极性,才有了王进喜,不计个人得失,不怕工作艰苦,始终以主人翁的心态工作,不仅把"1205"钻井队的日进尺业绩保持全国第一,还为大庆的发展作出了突出贡献。

打拼是实现自我人生价值的最好体现

性格决定命运,态度决定结果。"打拼"是人生工作中迈出的第一步、度过的第一关,掌握遵守的第一条基准。"打拼"是一种职业态度,也是职业道德的崇高表现。一个没有打拼精神的人,即使有能力也不会得到人们的尊重和接受;而能力相对较弱但具有打拼精神的人,却能够找到实现自己人生价值的广阔舞台。

深化企业 民主管理“五种”机制是保证

正胡锦涛总书记在建党90周年重要讲话中指出:"要高度重视并切实做好新形势下群众工作,坚持问政于民、问需于民、问计于民,真诚倾听群众呼声,真实反映群众愿望,真情关心群众疾苦,依法保障人民群众经济、政治、文化、社会等各项权益。

骏马驰骋在将军故里——二十三局集团第八工程公司石武客专铁路项目部施工纪实

位于湖北东北部,地处大别山西端山麓的大悟,一个普通的农业县,却是全国著名的革命老区。当年为了中国革命的解放事业,大悟先后有16万人参加革命,6万多英雄儿女流血牺牲。大悟孕育了徐海东、刘华清。

规范合作项目管理之我见

随着国家基建项目的不断增加和'一带一路'战略的对外实施,一些施工企业在工程任务承揽上可谓是'盆满钵满'。饱满的任务,还需要众多的人力去完成。为了满足业主要求,一些施工单位不得不采用劳务分包和合作施工的方式来确保产值指标的实现。在合作过程中,有的施工单位与合作方配合得非常好,有的施工单位却被合作队伍牵着鼻子走,给项目管理带来了很多麻烦。更有甚者,有的施工队老板不择手段赚足自己的腰包,却把安全、质量、

努力做一个专注的人

日前，公司党委工作部的同志给我送来了王大龙先生编著的《专注的力量》和华阳先生编著的《工作重在尽职》两本书。