亲历ERP五味杂陈

本文以第一人称对ERP实施中的隐性问题进行了分析,人物角色都是虚构,如有巧合,纯属偶然。

缺乏规划和项目管理

1、企业缺乏主见．盲目听信供应商升级换代硬件．这也是IT规划缺失的结果。作为企业要明确自己的主体意识．项目是企业项目．乙方只是出于合同关系，为甲方信息化建设服务。那么信息化做什么、如何做、何时做．企业必须非常清楚．这也是IT规划的价值所在。