城市轨道交通项目招标采购管理优化提升研究

目前,全国城市轨道交通正处于高速发展建设时期,安全高质高效的完成建设任务,确保线路按时开通运营,同时有效控制工程建设投资是每个建设单位面临的课题。因此应及时总结既往线路招标采购经验,分析采购相撞 ,优化提升招标采购管理能力,通过公开招标方式选取信誉好、履约能力强的承包单位。城市轨道交通项目投资大、建设周期长,施工技术复杂,在建设过程中进行有效的项目管理显得尤为重要。招标采购作为城市轨道交通项目实施的关键环节,通过公开化、规范化、程序化的采购方式,择优选择合格供应商与施工单位,对于缩短工期、确保工程质量和降低工程造价都具有十分重要的意义。然而实际操作过程中,城市轨道交通项目的招标采购仍存在诸多问题,本文将对目前的招标采购现状进行分析,并提出相应的改进措施。

地铁建设项目投资控制常见问题及对策研究

地铁项目是一项十分复杂而庞大的系统工程,具有地质条件多变、施工工艺复杂、专业接口繁多、投资规模巨大、建设周期较长等特点,有效控制各种风险,克服众多困难,“多、快、好、省”地完成建设任务是地铁项目建设单位一致的目标。本文对目前地铁建设投资控制中常见问题进行了具体阐述,并提出了针对性的措施,以提高投资控制水平。

基于BIM技术的建设项目过程信息集成管理模式构建研究

结合轨道交通项目的实际建设情况,明确其建设过程中的信息需求。针对各建设阶段信息零散化的问题,对各阶段的必要信息进行汇总和分析,提出运用BIM技术将地铁建设各阶段的建设信息进行整合,并进行全生命周期的信息集成,以提升业主的项目管理能力。