完善网络系统 发展轨道交通 提高管理水平——上海城市道路交通跨世纪的发展

“九五”后三年至2010年,是上海“初步确立国际经济中心城市地位”的重要发展阶段。根据塑造现代化城市功能与形象的要求,继续推进道路交通建设、不断提高交通管理水平,是这一时期上海社会经济发展的迫切要求,也是整个城市基础设施建设与管理中最重要的任务之一。 上海跨世纪的道路交通发展。

1997年上海城市重大基础设施建设展望

1997年,是党的十四大提出要上海建成“一个龙头”、“三个中心”的第五年,又是市委、市政府提出上海滚动发展新三年的最后一年。作为上海发展重要标志的城市基础设施建设,将全面实施《上海市国民经济和社会发展“九五”计划与2010年远景目标纲要》,按“建成一批、开工一批、达标一批、储备一批”的格局组织推进,通过完善交通功能、增强服务能力、美化城市形象,展示上海建设的阶段性成果,

建设与管理并举,实现“新三年”市政交通建设新目标

90年代,是上海实施“一个龙头、三个中心”宏伟发展战略的关键时期。从1992年起到本世纪末,上海经济发展大体可分为三个三年,即1992至1994已经过去的三年,1995至1997的新三年,1998至2000本世纪末最后的三年。在这一过程中,改善道路交通状况,是振兴上海经济,重塑现代化国际大都市功能和形象的一项重要任务。 一。

上海交通基础设施建设后劲足、起点高、手笔大——又一批重大项目的建设进入启动阶段

上海交通基础设施建设发展势头强劲,这对于“上海到本世纪初基本成为国际经济、金融、贸易中心之一,浦东基本建成具有世界一流水平的外向型、多功能、现代化新区”的目标,具有十分重要的意义。 80年代以来,交通基础设施建设在整个上海建设中,占有“重中之重”的地位,使上海的投资环境和人民生活质量有了明显的改善,有力地推进了改革开放和社会经济的发展。但是,由于历史的原因,上海的交通基础设施仍比较薄弱,建设投入也仍显不足。以市区道路为例,人均拥有面积不足3平方米,

建设技术储备在城市协调发展中的先导作用

“九五”以来,上海城市基础设施建设的技术储备工作取得显著成效——不仅推动了城市建设的“两个根本性转变”,而且为上海跨世纪的城市发展提供了重要的借鉴和指导。在向“十五”过渡的进程中,继续加强和完善技术储备工作,仍是面临的一项重要任务。 城市建设的技术储备包括两方面内容:一是基础设施工程项目的前期技术方案准备,二是基础设施现代化的战略性、前瞻性的软课题研究。它把城市规划、专业计划转化为具体实施方案,是城市建设全面展开的先导。 “九五”以来,上海城市基础设施建设的技术储备工作取得显著成效——不仅推动了城市建设的“两个根本性转变”,而且为上海跨世纪的城市发展提供了重要的借鉴和指导。在向“十五”过渡的进程中,继续加强和完善技术储备工作,仍是面临的一项重要任务。 城市建设的技术储备包括两方面内容:一是基础设施工程项目的前期技术方案准备,二是基础设施现代化的战略性、前瞻性的软课题研究。它把城市规划、专业计划转化为具体实施方案,是城市建设全面展开的先导。 “九五”以来,上海城市基础设施建设的技术储备工作取得显著成效——不仅推动了城市建设的“两个根本性转变”,而且为上海跨世纪的城市发展提供了重要的借鉴和指导。在向“十五”过渡的进程中,继续加?

1996年上海～大阪友好城市技术交流小结

一、基本情况 10月28日至11月5日,上海城市技术交流团一行4人(代表团团长顾宝根,成员为林家宜、乔宗昭、周布宪)对日本进行了交流访问。期间,拜访了大阪市市政府,与该市的计划局、交通局、建设局、都市情报中心进行了技术交流。

完善交通功能、增强服务能力、美化城市形象——1997年上海城市重大基础设施建设展望

1997年,是党的十四大提出要把上海建成“一个龙头”、“三个中心”的第5年,又是市委、市政府提出上海滚动发展新三年的最后一年。作为上海发展重要标志的城市基础设施建设。

加强和完善技术储备工作 推进城市建设的持续、协调发展

“九五”以来,上海城市基础设施建设的技术储备工作取得显著成效——不仅推动了城市建设的“两个根本性转变”,而且为上海跨世纪的城市发展提供了重要的借鉴和指导。在向“十五”过渡的进程中,继续加强和完善技术储备工作,是所面临的一项重要任务。 城市建设的技术储备包括两方面内容:一是基础设施工程项目的前期技术方案准备,二是基础设施现代化的战略性。

“八五”期间上海城市建设进展迅速

“八五”时期,是上海城市建设史上发展最快的时期。建国以来,尤其是在“七五”发展的基础上,经过5年建设,城市的功能与面貌发生了较大的变化,长期存在的交通拥挤、住房紧张、环境污染等三大矛盾得到一定程度的缓解,城市运转水平和人民生活质量有所提高;同时,也为“九五”上海城市的进一步发展创造了条件,为把上海真正建成“一个龙头、三个中心”奠定了基础。

依靠强化管理 赢得市场竞争主动权

上海市第一建筑有限公司是具有46年历史的国有大型建筑施工企业。他们为适应日益激烈的市场竞争,掌握企业发展主动权,抓住市场和管理两头,特别是从自身实际出发,以强化各项内部管理来增强企业持续发展的后劲,取得明显成效。近年来,该公司先后承接了南浦大桥、杨浦大桥、东方明珠广播电视塔、金茂大厦等大项目,企业经营状况在本市建筑行业始终处于领先地位,并于去年初偿还全部银行贷款。1999年公司赢利4137万元,比1998年增长9％。

实行经济增长方式的转变 走集约化经营发展之路——上海市第一建筑有限公司强化企业管理纪实

上海市第一建筑有限公司是具有46年历史的国有大型建筑施工企业。

大阪城市交通的特点和启示

1996年10月28日至11月5日,我们上海城市技术交流团一行前往日本大阪进行交流访问,与该市的计划局、交通局、建设局、都市情报中心进行了技术交流,考察了部分轨道交通路线、城市建设施工现场。