地勘企业国际化经营的风险分析与对策

伴随着全球经济一体化的快速发展,地勘企业通过入股、收购资源开发东道国企业等方式开启了国际化发展的进程。地勘企业推进国际化经营面临的主要风险有:政治风险、汇率风险、市场风险、跨文化管理的风险、财务风险和技术风险。通过建立风险与机会分析模型,提出了防范措施:(1)加强国际化经营的风险管理,及时对风险进行处理;(2)在实施国际化经营战略的基础上,建立完善的国际化风险管理体系;(3)地勘企业在实施国际化经营的过程中,要做好充分的文化准备。

消费者预测行为对供应链牛鞭效应和零售商库存的影响分析

考虑一个供应商和一个零售商组成的两级供应链,建立了价格敏感的需求函数模型,分析价格波动下消费者的价格预测行为对供应链牛鞭效应和零售商库存的影响。研究表明,消费者的价格预测行为有助于减小牛鞭效应和零售商库存,特别地当零售商需求预测不平滑时,消费者的价格预测行为对抑制牛鞭效应和减小零售商库存的作用更为显著。

浅谈地勘单位改制下的企业负责人绩效考核体系改进

地勘单位原属国家事业性质的单位,各有一套考核模式和考核办法。在地勘单位改制的大背景下,如何结合地勘单位目前的企业性质和工作实际对地勘单位企业负责人进行科学的考核,是当前许多地勘单位面临的重要课题。而运用平衡计分卡、目标管理法的相关知识,提出地勘单位企业负责人绩效考核的整体方案,建立绩效辅导与结果申诉体系、加强绩效考核结果应用等措施,对地勘单位建立和改进企业负责人绩效考核体系有重要的借鉴意义。

新时期我国地勘产业发展环境与趋势研究

我国经济由高速增长阶段转入高质量发展阶段,地勘产业要主动顺应落实"十四五"规划、全面建设社会主义现代化国家、生态文明建设、经济高质量发展、创新驱动战略的政策环境与发展战略方向,主动融入新发展格局,在为国家发展提供资源支撑、构建可持续的地勘经济发展模式、开展全生命周期的地质技术服务、推动地质科技与现代高新技术的融合升级等方面发挥更大作用,作出更大贡献。

煤炭地质勘查产业转型发展的思考与探讨

煤炭地质勘查工作关系国家能源安全,在国民经济发展中具有重要的战略地位。伴随煤炭行业绿色转型和新能源革命新形势,及时调整产业结构,向大地质、大资源、大生态方向拓展服务领域,为国家生态文明建设和煤炭产业绿色安全高效发展提供坚实的地质技术保障,成为煤炭地质勘查产业转型发展必然趋势和未来发展方向。结合煤田地质勘查工作发展历程及现状、发展趋势,对煤炭地质勘查产业转型发展方向进行深入剖析和探讨。

我国煤炭企业兼并重组的路径及对策思考

煤炭企业兼并重组是推进供给侧结构性改革、实现高质量发展的重要方式。在分析煤炭产业发展形势的基础上,阐述煤炭企业推进兼并重组的必要性,分析了煤炭企业实施兼并重组的基本路径,并提出煤炭企业在兼并重组过程中需要重点关注的问题。

新形势下国有煤炭企业实施混合所有制改革探析

以股权结构与公司治理关系分析为基础,提出了在国有煤炭企业混合所有制改革中,通过优化股权结构建立有效制衡的法人治理结构的基本方式,并进一步研究了企业在混改中实施市场化选聘经理层成员和员工持股计划的基本方式,为国有煤炭企业实施混合所有制改革提供借鉴。