百度兵工厂

百度似乎是一家被敌人包围的公司。近期的一个“敌人”是一个叫“酷玩实验室”的自媒体账号。这家草根自媒体号称拥有100万粉丝，创始人看起来是一个理工男，但有着草根逆袭的动人经历。由于对百度持续而大尺度的批评被后者愤然告上法庭，索赔人民币500万元。导火索是一个一般人难以证伪的“涉黄”故事。

张瑞敏变法

有媒体人感慨：新手接触海尔，会很快淹没于齐备的研究著作中，类似《知识论导言》、《海尔词典》、《张瑞敏思考实录》、《海尔转型》等等；媒体老兵，你会明白：无论赞美还是附和，无论质疑还是挑战，你的思维很快陷入跟随成功的俗套。海尔的优秀，已经从某种程度上失去了媒体报道的独创性和戏剧性价值，而或，海尔用持续的进步让评论者无可置喙。

A股的“中国式”投资策略

始于2015年6月的三波股灾对资本市场的摧残，很多人会一辈子铭记。“股权质押的上市公司80％要破产了。”“券商可能集体爆掉。”“直接跌到2000点。”“休市才能救市。”这些现在听起来不可思议的呐喊声仍余音绕梁。

亚马逊上天，苹果落地

乔布斯活着的时候，从来没有把开杂货铺的亚马逊及贝索斯当成竞争对手，现在的库克也不是。 在苹果眼坐，做极致单品、做艺术代言人、做一个印钞机一样的公司，是真正伟人公司的使命和价他。 贝索斯总是喜欢唱反渊。这个家伙的确让人难以捉摸，在亚马逊云业务已经如日中天，消费电子蒸蒸日上的时刻，这个光头佬依然不厌其烦的警告投资者：我们不打算盈利，别指望亚马逊成为印钞机。

没有“泡沫”的企业都走向了衰败

企业真正的敌人往往在行业之外，没有泡沫的企业将走向衰败。健康的泡沫管理不仅可以让企业更快地发展壮大，而且还可能会出现新的惊喜。

为什么人们热爱张小龙?

'万物之中,希望至美。'当张小龙用这句话结束微信公开课演讲的时候,很多人意犹未尽。不可否认,微信已经成为腾讯和用户之间最大的公约数,张小龙更像一位'技术之神',守护着10亿人每天都会打开的微信,守护着腾讯的未来。而腾讯已经从成功的中年人进入对'老龄化'的恐惧之中,微信虽然仍如孩子般的让人喜爱,但用户已经失去了当初对其颠覆式创新的怦然心动。

Ubers开启“人机智能”生态时代

“Ubers”代表和Uber类似商业模式的一批新型公司。他们拥有超越移动互联网的新时代基因，通过呼叫模式获得接近人工智能和机器人的超级大数据，进而形成连接人和“人机智能”时代的超级入口。

管理泡沫是企业成功的必修课

改革开放30年，中国经济无数次被比喻成“泡沫”。一路看来，接受“泡沫”的乐观者都赢了。拒绝泡沫的悲观者带着他们的“有限理性”，都成了批判者或失败者。

管理泡沫是企业成功的必修课

改革开放30年，中国经济无数次被比喻成“泡沫”。一路看来，接受“泡沫”的乐观者都赢了。拒绝泡沫的悲观者带着他们的“有限理性”，都成了批判者或失败者。

别陷入AI时代的“战略无人区”

人们惊呼人工智能时代的到来，然而从生产要素发展的角度看，人机智能的说法更加准确。在信息时代最极致的商业模式是可穿戴设备，以及以滴滴、优步为代表的呼叫式商业模式。商业模式越来越趋向于以人为核心，增强人的能力。而人机智能时代，机器成为平行于人类的新主体，这将极大地影响商业模式的迭代和发展。

企业文化的“父爱”和“母爱”

母爱的优势主要在于弹性和激励特质,但溺爱会让下一代安于现状;父爱的特质是纪律性和强目标导向,但是强势企业文化不一定带来强战斗力组织,这样的企业需要关注的就是文化是否压制个体的能力和创造力,甚至带来扭曲和逆反。在过去的一个周末,朋友圈有关母亲节的话题,形成了一道亮丽的风景,很多人在这个时候表达对母亲的敬意,以及对家庭的赞美.

滴滴的“战略悬崖”

当滴滴把自己的垄断能力无限放大的时候,在挤压竞争对手的同时,它势必在消费者端和监管端承担了无限责任。同时,当滴滴以出行生态构建的名义做产业链延伸的时候,它必然对于低成本流量和现金流产生依赖,这种依赖又反作用其战略在出行端加深垄断性,逻辑叠加,从商业战略的维度最终形成了资本梦想与创业精神的赌博机器,这就是滴滴内外压力的根源。

用联想再造联想

联想这家公司在坚定全球化方面好的影响开始展现,所谓的原创技术薄弱弱点,在解决方案服务这个全新战略机会点上,新的科技竞争力凸显。而且,联想的组织自愈能力超出公众预期,能够抵抗如此猛烈的内外部压力。