机制引领 综合施策 全方位促进高校审计整改工作

审计整改是实现审计目标、完善高校内部控制建设的重要一环。文章着眼于审计整改的具体实施,借鉴质量管理的PDCA工作模式,从健全整改机制、规范整改流程、强化整改结果运用、加强立行立改以及提高审计工作质量等方面,阐述了如何有效提升高校审计整改工作的质量和效果。

启动“内在激励”

通过研究社会现象引出了有关激励理论,并重点阐述了内在激励的概念、方式和其重要性,指出内在激励对于真正调动员工的积极性和促进企业绩效的提高起着举足轻重的作用。

企业,你借用“外脑”了吗?

企业发展的过程就是不断发现问题和解决问题的过程。众多企业已经认识到借用“外脑”-管理咨询的重要性。全文对企业该何时进行管理咨询及如何咨询等方面进行了较为详尽的阐述。

不同粒度下制造业信息化的参考决策模型

从四个方面总结分析了当前制造业信息化过程中存在的主要不足,为解决这些问题,提出了在实施制造业信息化工程中可供参考的不同粒度下的制造业信息化参考模型,说明了不同粒度模型的应用范围和领域,就企业实施信息化过程的需求,提出了三个有针对性的策略,指出了在不同粒度下信息化参考模型对于企业信息化决策的参考价值,为制造业信息化企业实施信息化工程提供了一般性的参考工具。

“内在激励”,你做到了吗?

有些人以十足的热情投入到工作当中,因为他们觉得工作富有挑战性,能使他们充满活力,甚至激发他们的灵感;有些人则害怕工作日,时刻盼着下班时间,一过了星期三便等着TGIF(Thank Godit's Friday),因为在周末可以将工作抛到脑后。为什么差异会如此之大?答案就在于工作是否有内在吸引力以及由此可否产生积极性。积极性是很有价值的商品,管理者应该尽可能地保护它,培养它,发展它,利用它。对于发现如何使工作变得更有意义,它是最好的催化剂。要想激发员工的积极性,内在激励是关键。作为一个管理者,有必要去了解内在激励的价值,你可以强迫、威胁、贿赂员工,也可以试图让他们充满活力,但最终依然无法激发他们的积极性,因为积极性必须来自内在！