百万辆冲压管理模式的构建（连载四）

《百万辆冲压管理模式的构建（连载三）》见《锻造与冲压》2016年第12期生产计划自动编制及分析系统——蔚蓝系统生产计划是研究企业在有限产能、库存容量及资源的约束下，如何制定中长期的生产任务，以达到利润最大化与成本最小化的决策问题。

提高汽车冲压件材料利用率的方法

近几年随着人们生活水平的提高，汽车需求量也越来越大，各汽车厂的竞争日趋激烈，不断投入具备成本竞争力的新车型抢占市场，与此同时，用于生产汽车钢材所需的铁矿石与焦炭等自然资源却日趋紧张。提高材料利用率，不仅能降低汽车的制造成本，提高汽车品牌的竞争力，而且也符合节能降耗的环保理念。

百万辆冲压管理模式的构建（连载二）

《百万辆冲压管理模式的构建（连载一）》见《锻造与冲压》2016年第8期 能力整合带来1＋1大于2的绩效 制造支持部唯一的生产阵地冲压中心作为公司百万辆体系建设变革的结晶．“新思想”、“新能力”、“新面貌”成为冲压中心关键词．“资源共享、能力互补、效率提升”的初衷在；中压中心体现得淋漓尽致。