国企改革中激发员工主动性的实践与探索

习近平总书记指出,人民是我们党执政的最大底气,是我们共和国的坚实根基,是我们强党兴国的根本所在。吐哈油田公司在“双百行动”综合改革中,清醒认识员工队伍稳定面临的新情况新挑战,坚持以人民为中心的根本立场,着力在思想观念、管理机制、成长平台和保障措施上下功夫,激发员工主动性,把改革“不稳定因素”转化为强大动力,有效助推了公司深化改革。

党建协同 工作联动

吐哈油田创新提出以“党建互联共建、党建协作区、区域化党建”为主体的党组织协同工作模式。针对基层党组织领导基层管理存在的问题挑战,中国石油吐哈油田深刻汲取历史经验,全面总结长期实践经验,在试点推广和广泛调研基础上,创新提出以“党建互联共建、党建协作区、区域化党建”为主体的党组织协同工作模式,将基层党组织树状结构转变为网状结构,为基层党组织领导基层管理提供了有益探索。

加强基层领导班子建设 推动企业改革发展稳定

油田企业深化改革之际,在新机遇、新矛盾、新挑战下,需要建设一支政治上、能力上、业务上、作风上都过硬的干部队伍。本文以中国石油吐哈油田公司三厂整合为例,从思想政治建设、内部组织建设、作风建设、创新能力建设、廉政建设、企业文化建设等方面,研究探索了如何将领导班子打造成公司掌舵人、带头人、贴心人、领路人、清白人、构建人。