数字化转型的必要因素:项目与投资组合管理

近年来,越来越多的商业人士意识到数字化转型对于企业提高市场竞争力和保持预期市场份额的重要性。在数字化转型过程中,有效的项目与投资组合管理工具对于顺利完成转型目标是必不可少的。本文分析了一个著名企业的转型案例:乐高数字化转型与项目投资组合管理。文章从规划和治理的角度分析了该转型过程中所采用的项目与投资组合管理的主要方法和工具。报告采用混合研究方法,包括二手资料收集、文献综述和个案研究。相关资料和数据的收集主要源于期刊论文、公司年报和专家点评。研究发现,乐高的数字转型选用了适宜的项目与投资组合管理策略,包括策略性领导风格、灵活的战略调控、差距分析法、战略一致性监控、风险管理、利益管理、里程碑管理、敏捷管理、精益管理和适应性利益相关者参与及沟通技能。同时,本文可以作为项目与投资组合管理的一个实际案例研究,可为其他企业的数字化转型与结构优化提供参考。

全球范围内企业转型关键因素的综述分析

在多数情况下,企业转型的过程主要有三个必要阶段,包括战略筹备、计划以及执行优化环节。著名战略咨询公司麦肯锡在其统计报告中指出,多数企业现阶段仍无法顺利实现预期的转型。近年来,乐高集团被广泛视作全球最成功的玩具公司和制造商之一,但这家国际化企业在发展转型的过程中也遇到过重大挑战。本文通过文献参考与案例分析,对乐高等全球知名企业转型成败的关键因素进行了总结。其中,重点分析了麦肯锡咨询公司的年度报告与乐高集团企业转型的商业案例,并由此提出了现阶段实现企业转型成功的有效措施。

浅析绿色建筑评测系统在美、澳两国的异同

出于对全球温室效应的担心,在近年气候变化大会上,节能减排已经成为当下人们最为关注的话题之一。据统计,建筑业的碳排放量占全球总碳排放量上的40%,因此绿色建筑和可持续化建设的概念在土木工程的项目中越发重要。如何评估监测并及时改进建筑设计以满足当下的减排要求是实现绿色建筑设计、有效施工和项目交付的关键之一。本文分析对比了在全球范围内较为流行的两种绿色建筑评价系统,包括美国绿色建筑评价指标体系(LEED)和澳大利亚绿色之星评级系统(Green Star)。其中,侧重分析两套绿色建筑评测系统在建造设计方面的相似与不同之处,旨在为中国的绿色建筑设计标准和评估模式提供一定程度的参考。