房地产财务风险预警系统研究

文章首先对2006～2010年A股上市的房地产公司的财务风险预警系统进行了研究,并分析了房地产上市公司的财务风险因素;其次在选取财务和非财务指标作为备选指标,及进行预处理和显著性检验后,运用因子分析对指标项进行了降维处理,并采用BP-Adaboost神经网络算法对房地产公司的财务风险进行了预测;最后结合财务风险预测结果,提出了后续研究内容和思路。

我国上市公司财务治理结构优化研究

财务治理结构是公司治理结构的核心和灵魂,建立一个有效的企业财务治理结构,对于提高企业财务决策、合理配置企业财务资源、促进企业稳定发展,有着十分重要的作用。当前我国上市公司大多建立了董事会、监事会等公司治理机构,但由于财务治理模式不合理等,导致公司治理效率低下。因此,借鉴和吸收国外的财务治理结构的优点,建立科学合理的企业财务治理模式,优化财权配置模式,形成有效的治理机制,进而建立起适合我国国情的财务治理结构,是解决这些问题的关键。

上市公司送股和转增行为探析——以三一重工为例

一、引言 多年以来，送股和转股一直是我国A股上市公司热衷的分配方式，这在其他国家是极为少见的。就其经济实质而言，送股是将股东权益中的“未分配利润”转入了“股本”

我国上市公司财务治理结构优化

当前我国上市公司大多都建立了董事会、监事会等公司治理机构,但由于财务治理模式不合理;股权结构单一;所有者缺位;财权配置不合理;缺乏有效的监控主体;外部监控机制不健全、＂内部人控制＂等现象,导致公司治理效率低下。从财务治理角度来看,借鉴和吸收国外的财务治理结构的优点，

我国县级地方政府债务风险研究

本文以地方政府债务风险防范作为切入点,首先以中部地区的Z县为例,对县级地方政府债务风险进行了深入的分析与探讨,分析了县级地方政府债务风险的成因,提出了防范和控制县级地方政府债务风险的对策建议。

上市公司送股和转增行为探析

本文以三一重工为例,从信号传递假说和交易边界假说等传统视角分析了该公司的送股和转增行为,以及从行为公司财务角度对其送股和转增行为进行了分析。上市公司的管理层往往通过这种行为,提升公司的股价,为其随后的增发或配股筹集到更多的资金。

“互联网+”医院医疗结算模式探讨

在国家推进"互联网+"的新形势下,互联网企业和医疗行业的合作,带来了医疗服务方式的创新;移动支付的发展带来了支付方式的创新,这些创新对医院医疗结算模式变革提出了新的要求。笔者尝试就建立"互联网+"医院医疗结算模式的意义、现状及发展进行探讨,以期为医疗结算系统的完善提供参考。

公立医院固定资产管理探析——基于预算管理一体化视角

文章通过分析公立医院固定资产管理现状,提出基于预算管理一体化的视角来构建医院固定资产全生命周期管理业务流程,为实现公立医院资产管理和预算管理相结合、实现公立医院固定资产的保值增值提供强有力的抓手。

基于业财融合视角的医院财务数字化转型研究

随着信息技术的迅速发展、国家医疗模式的不断调整,医院管理特别是财务管理逐步向财务信息化方向转变,实现财务数字化转型助力经营决策成为各家医院的探索目标。本文通过分析医院财务数字化转型的背景及必要性、可行性,提出医院财务数字化转型应使用改造式转型的方式,即构建基础架构数据、梳理整合业务流程,实现医院从业务端发起到预算控制、线上审批、智能审核,经电子票据到银医直联,自动对账智能制单,形成电子会计档案后开放数据共享的多业务平台全链条线上管理,构建一个覆盖医院所有部门、流程、内外部相关者便捷使用的业财融合型、价值管理型的数字化财务体系,以期推动财务工作的高效开展,进而提升医院运营效益。

浅析中国中小企业信贷保证保险

中小企业信贷保证保险一方面为融资困难的中小型企业提供了一种新的融资保障方式,提高中小企业信用,另一方面也为担心坏账的商业银行提供保障,一定程度上解决了银行的后顾之忧,为金融机构和中小企业搭建了一座安心桥。从当前企贷险试点情况来看,我国的企业信贷保证保险方案仍有待完善,建议从运行强制保险方式,实行免赔额、费率差、完善损失补偿机制,建立信用机制等方面防范保证保险的逆向选择和道德风险,助力中小企业信贷保证保险更好更快发展。

上市公司送股和转增行为探析——以“三一重工”为例

一、引言 多年以来，送股和转股一直是我国A股上市公司热衷的分配方式，这在其他各国是极为少见的。就其经济实质而言，送股是将股东权益中的“未分配利润”转入了“股本”账户，转股是将股东权益中的“资本公积”转入了“股本”账户，

同济医院“业财管税档”一体化下固定资产业务电子化建设实践

当前公立医院固定资产管理信息化建设普遍存在缺乏整体规划、业务系统断点、风险要点控制不到位等问题在加强国有资产管理、深化业财融合、提高管理效益的要求下,华中科技大学同济医学院附属同济医院基于“业财管税档”一体化的固定资产业务电子化建设实践,以电子会计档案建设为抓手,建立标准化流程、联通业财系统、实施智能管控,以期为公立医院固定资产管理信息化建设提供新思路。