“零成本”的员工持股计划是激励还是福利?——基于吉祥航空的案例研究

员工持股计划具有缓解委托—代理问题、形成内部凝聚力降低离职率等积极作用,但也有很多企业的员工持股计划出现扭曲,成为少数内部人侵占外部小股东利益、巩固控股股东地位以及市值管理的工具。特别是近年来有较多企业实施“零元”员工持股计划,更是引起理论和实务界的争议。本文构思了一个“股票来源—激励比例—业绩考核目标”分析框架,以吉祥航空为例分析这种低价员工持股计划的性质。面对客运需求锐减的挑战以及低成本航空市场份额扩大的机遇,吉祥航空积极推出“零成本”员工持股计划,希望利用分期解锁和业绩考核调动员工的积极性。本案例探究吉祥航空推行该持股计划的逻辑和动机,剖析这种“零成本”员工持股计划对员工来说是激励还是福利。

对大学生科研能力培养途径的探索

学科课程、活动课程、隐性课程是当代课程的基本结构形式，三种课程形式互为补充，共同构成了当代学校教育的基本模式。而根据我们的探索，依据三种课程的特点着力，正好能对应解决大学生科研中呈现出的指导力量薄弱、科研氛围不浓、理论功底不实等主要问题。因此，针对各类课程的不同性质和情况，采取不同的科研引入渠道，能使科研在大学教育中达到全面、有效的渗透。

国有企业高管薪酬业绩敏感性研究——基于薪酬干预的视角

西方企业的高管薪酬结构包括短期年薪激励和长期股权激励,而中国的国有企业高管股权激励比例较低且受到薪酬管制。本文采用2012—2018年的地方国有上市公司为样本,研究了国有企业高管薪酬敏感性问题。实证检验发现:无论采用市场业绩还是财务业绩,地方国有企业的薪酬业绩敏感性都较高,说明高管薪酬的激励和约束作用较强;地方国有企业还存在一定的薪酬黏性,当业绩下降时,其薪酬变化小,薪酬业绩敏感性下降;进一步采用薪酬干预指数,发现薪酬干预程度越低,企业的业绩越好。本文厘清了国有企业高管薪酬与业绩的关系,为国有企业高管薪酬市场化改革提供了经验证据。

多层次资本市场与企业转板上市融资——观典防务案例研究

我国的多层次资本市场改革不断深化,先后增设了新三板的创新层和精选层,并逐步建立起转板机制。转板机制成为打通多层次资本市场的纽带,受到理论和实务界的广泛关注。观典防务技术股份有限公司(以下简称“观典防务”)作为无人机禁毒细分行业的龙头企业,是北京证券交易所(以下简称“北交所”)转板公司的“排头兵”,其于2022年3月成功从北交所转板到上海证券交易所(以下简称“上交所”)科创板,标志着实践层面的转板通道已初步疏通。本文从研究观典防务完整的转板历程入手,梳理新三板改革与转板制度建设这一政策背景,分析观典防务转板的成功经验和其动因所在,并由此衍生出关于转板对市场短期影响及其长期职能的讨论,以研究我国转板机制和多层次资本市场的发展路径。

“开门一件事” 掀起干事热潮

村社组织换届工作启动以来,宁波坚持高站位系统谋划、高质量组织实施、高水平推进落实,村社组织换届工作抓出了好效果、创出了好经验、换出了好局面。截至2020年12月31日,全市2803个应换届村社已基本完成换届工作,整个村社组织换届工作平稳有序、进展顺利。在换届过程中,全市各地奏响"换中干、干中换"主旋律,全面推行"开门一件事",让群众看到了实打实的换届新气象。本刊特刊发4则"开门一件事"优秀实践案例,展示新任村社班子"上任即奔跑、上马就开干"的实干风采。