医院行政后勤人员绩效考核问题与探讨

医院的正常运行和健康发展有赖于行政管理、临床、医技、后勤等诸多部门的通力合作，行政后勤科室作为紧密联系临床、医技等科室的中枢部门，在医院的日常运行中起到关键的作用。此外，随着医疗体制改革的深入，也迫切需要医院的行政后勤部门加快管理与服务理念的转变和升级，努力提高服务的效率和质量。建立一套符合医院当前实际情况、具备较强可操作性的绩效考核办法，能有效发挥医院行政后勤部门的决策执行力，部门协作的推动力，主体岗位的保障力，保证医院稳定、高效运行并实现医院发展的战略目标。

人才派遣在医院用工中的实践

根据卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》,我院于2003年在新综合医疗楼启用、病房床位的增加、急需增加医务人员的情况下,在门诊导医、护理、检验、放射、药剂、收费等部分技术岗位,尝试以人才派遣的形式进行用工。近几年来实践表明，人才派遣制是深化人事制度改革，激活用人机制的一种有广阔发展空间的新的用人模式。