建设工程监理企业人力资源管理问题及对策

以在工程监理企业十年的人事工作经验,结合人力资源管理理论,就当前工程监理企业人力资源管理中存在的问题,并对完善工程监理企业人力资源管理提出几点对策,发表一点个人的见解和意见。

工程监理企业绩效管理的问题与对策

基于在工程监理企业多年的工作经验,对监理企业在绩效管理考核中存在的相应问题进行分析。结合人力资源管理理论,发现问题、找出问题、研究对策,以期为监理企业能够更好地利用绩效管理考核来加强企业管理有借鉴作用。

行业转型升级中监理人员招聘存在的问题与对策

招聘工作是企业人力资源管理的关键环节,能否引进高素质的人才,将直接关系到企业的健康运行和未来的可持续发展。在当前监理企业正处在转型升级的新形势下,如何应对转型后人才结构的调整和企业对人才的需求,从一线工作人员的角度加以分析,指出问题的所在并提出相应对策。

监理企业的员工职业生涯规划管理

监理企业中人才是第一生产力。监理企业应考虑对员工进行职业生涯规划:一是根据企业的业务、岗位特点等设置岗位的顺序,以开放员工职业发展渠道;二是根据每名员工不同的特点做有针对性的分析和鉴定,让员工在职业通道中有更好的上升空间,最终的目的就是让员工的职业目标和职业规划与企业的发展理念相一致,积极提高自身的能力,来面对职业发展的要求。这是企业管理人员必须面对和解决的问题。