工程公司采购催检服务外包和管理

采购作为EPC总承包中的核心环节,不仅影响项目的交付周期和工程质量,也影响工程公司的成本和盈利。将非核心的催交和检验业务分包,不仅可以降低采购管理的复杂程度和难度,减少人工管理成本,更可以集中精力于核心业务,更好地为EPC总承包服务。建立有效的采购外包管理体系,积极培育外部催交资源和扩大催检服务外包是实现有效采购外包管理的关键。

石油、化工行业工程公司材料管理体系构建研究

项目全周期的材料管理是以材料流控制的理念对项目全过程所涉及的材料数量、进度进行管理和控制,它也是国外先进工程公司的通行做法,国内工程公司近年来也开始借鉴尝试。文章从国内石油、化工行业工程项目材料管理的现状分析着手,提出了构建工程公司材料管理体系的总体思路、专业化方向、信息化工具建设和依托总承包项目的发展完善方向,以期为相关企业提供有益借鉴。

从“定商定价”和“框架协议”的异同浅议物资采购标准化

本文简述了集中采购中“定商定价”和“框架协议”的解释和通用做法，比较了两者之间的异同和执行效果之间的区别，进而引出了执行标准化对于物资采购的积极作用。

石化工程公司区域性采购催检中心设置研究

分析国内制造企业区域分布特点及工程公司采购相关数据,提出建立区域性催检中心的可行性,并对科学设置区域性催检中心提出建议。

供应链思想在工程公司采购管理中的应用

研究应用供应链思想具有深远的意义。借鉴应用供应链思想时,应从其项目采购特点出发构建其特有的供应网链,包括外部供应商链、内部设计采购施工链和专业内材料控制链,并实现采购管理理念、管理资源、管理关系的转变,从而建设工程公司采购核心竞争力。

中国寰球工程公司:“投石”供应链管理 “探路”国际化采购

近年来，随着我国的工程承包企业参与国际竞争的增多，传统的采购模式越来越不能适应激烈的市场竞争形式。物资采购模式必须进行转换，只有运用国际化采购理论并结合自身特点建立全球采购体系才能使企业在国际竞争中抢占市场、增加利润。

寰球工程公司采购部:采购全流程管控,锻造优质工程

近年来寰球公司先后承担了独山子乙烯、四川乙烯、抚顺乙烯、大庆乙烯四大乙烯项目、大连LNG、唐山LNG和江苏LNG等中国石油集团公司重点大型工程建设项目和缅甸化肥、越南化肥等海外大型工程项目的EPC总承包工程。

工程项目采购成本最优化初探

我今天跟大家介绍的是设计标准化与采购成本最优化。今天来探讨的成本着眼于总成本。喻宝才副总经理多次提到我们要关注全生命周期的总成本，包括设备的维护、配套备件能牦、厂商服务等所有因素存内的运营成本。

项目特殊 采购特别

项目采购管理根据采购主体、采购对象和规模，以及采购环境等的区别，宜采取各种不同的程序和方法。项目采购是为工程服务的，首先必须适应工程项目的特性。

境内工程项目招标管理中母公司担保的创新应用

随着国际工程项目招标规模日渐大型化、集中化,母公司担保作为工程行业一项有效的风险管理措施,得到了广泛应用。本文从母公司担保的兴起和背景出发,全面解析了其存在的必要性和价值,分析了其在境内招标中应用不广的原因,并提出了母公司担保机制在境内招标中的应用场景和相关建议。

浅析如何加强驻厂监造管理

工程项目中设备材料的质量主要由供货商的质保体系，以及其能力、经验、生产和管理水平所主导，对采购商来说，选择合格的供货商是保证供货质量的基础。但不可忽视的是，在采购合同签约后的执行中，驻厂监造是确保供货质量符合合同要求的重要环节。

国际工程公司集中采购模式研究

加强物资采购管理对国际工程项目的成功意义重大,选用恰当的采购模式将很大程度上降低工程公司的采购成本,提高整体经济效益。本文从国际工程公司常用的物资采购模式入手,分析集中采购模式的优越性,提出辨别选用采购模式时的评判因素,并具体分析了两类集中采购模式,最后提出了在推进集中采购模式的过程中,国际工程企业需要注意的问题。