企业核心管理人员激励机制研究

核心管理人员是一家企业的支柱,是发展战略规划的制定者和执行者,同时也是企业发展的主要策动者。为了巩固自身发展,留住重要人才,大多数企业都会建立相应的激励机制,以不同程度的奖励,鼓励员工为公司的发展作出更多贡献。本文笔者通过对国内各大企业现行的激励机制进行分析,对企业核心管理人员的激励策略展开研究,阐述其基本原理,并提出相应的设计思路和优化方案,以供专业人士参考。

集团企业母子公司管控研究

企业是市场经济的主体,其规模和经营效益直接影响到我国的经济发展水平和民生水平。在日趋激烈的竞争中,企业逐渐出现多元化、集团化趋势,如何处理母公司与子公司的关系,加强对子公司的管控成为管理者亟待解决的问题。基于此,本文主要研究集团企业母子公司的管控手段,以期为从业者提供参考,不断提高管理水平,实现集团企业的可持续发展。

新零售背景下的商业特许经营模式创新

近年来,经济的发展为商业特许经营模式提供了新的契机,尤其在餐饮、服务以及零售商超等方面得到了较快的发展,推动了更多新兴品牌的诞生,为新业态的产生提供支持和动力。在新零售背景下,商业特许经营企业若要实现高质量发展,在激烈市场竞争中求得一席之地,需要重视经营模式的转变和创新。本文从新零售营销模式含义出发,提出发展新零售的重要性,分析了商业特许经营特征与类型,以A公司特许经营模式为例,深入探究了新零售背景下商业特许经营模式创新途径,旨在为商业特许经营模式的优化与升级提供参考依据。

浅谈实体经济如何应对互联网经济的冲击

随着互联网技术的快速发展,互联网经济应运而生,体现出便捷性、高渗透性特点的同时对实体经济也产生了一定的影响。在这样的情况下,如何应对互联网经济的影响成为实体经济今后持续发展的关键点。基于此,本文对互联网经济下实体经济的变化要点加以分析,并探讨了互联网经济对实体经济发展的影响因素,进而提出实体经济在互联网经济冲击下的应对措施,促进实体经济在互联网经济环境下的良好发展。

连锁企业的单店标准化实施策略

连锁经营模式下的企业不仅可以实现规模化运作,还可以有效降低经营风险。单店作为连锁企业散落在每个城市的名片,应全面提高标准化建设水平,才能更好地遵循市场发展规律,使企业向着现代化、标准化的方向发展,以健康的管理经营状态获取更多的经济效益。当前,随着我国经济的高速发展,为了更好地促进企业的现代化发展,越来越多的企业将标准化建设体系引入到内部经营与管理中。考虑到连锁行业面临的市场竞争力不断加剧,为实现连锁企业的精细化管理和标准化转型,本文就连锁企业的单店标准化实施进行分析,并提出建设策略,旨在为相关从业人员提供有价值参考。