国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径

作为国内经济社会发展重要支柱的国有企业,需要在国有企业改革工作逐渐深化的大背景下,结合自身的发展特征,探索薪酬管理工作不断完善的路径,确保最大程度的调动内部工作人员的积极性,在提高人力资源管理工作水平的同时,吸引和保留各种高素质专业人才。本文基于国有企业薪酬管理工作完善的策略研究,简单分析了国有企业的概念、特点以及薪酬管理工作的概念和工作环节。在文后结合我国国有企业薪酬管理工作的发展状况,针对国有企业薪酬管理工作中出现的激励理念发展滞后,薪酬管理缺乏正确战略导向,薪酬管理工作制度不够完善的问题,提出了薪酬管理专业队伍优化,基于企业战略的绩效考核制度完善,以员工能力为出发点的薪酬体系设计三项策略。