国企全面预算管理与资金集中管理结合探讨

随着市场经济体制改革的不断深入,国企也随之进行体制调整和改革,开始向着管理具有高效性、科学性、合理性等方面进行发展,为了有效规避各种市场发展风险,推行全面预算管理,不断提升国企预算管理效率,逐渐实现国企既定的财务战略目标,推动国企的进一步发展。本文主要从国企实行全面预算管理的意义进行分析,探究现阶段国企全面预算管理中存在的问题,结合国企实际情况,提出将全面预算管理与资金集中管理相结合的具体措施,全面提升国企预算管理的质量和水平,逐渐实现国企的可持续性发展。

全面预算管理有效性研究

为落实集团公司战略,提高公司管理水平,充分结合集团公司'十三五'财务重点任务和规划要求,提升五项管理之一的全面预算管理工作,要求以战略指标为导向、以分层管控为手段、以融入业务为关键、以价值提升为目标,建立目标清晰、管控有力、分层分类、支持决策、激励有效的全面预算管理系统。突出集团战略的牵引作用,健全全面预算的执行和管控机制。旨在通过全面预算管理优化资源配置、提高运营效率、强化风险管控、促成企业战略落地,最终实现企业经营目标。本文从全面预算管理制度、流程和管控模式等顶层设计的优化为切入点,以成本管控为抓手,利用信息化手段强化预算执行的落地,最终通过绩效考核实现全面预算闭环管理,确保预算管理的有效性。