把握量化指标

绩效考核体系是现代企业管理的一个重要组成部分，甚至是核心部分，绩效考核的好坏直接关系到企业员工工作的积极性，进而影响到企业的切身利益，因此，现在好多公司都在引入绩效考核体系，案例中的天宇公司就是其中一例，这是企业发展壮大过程中的必经之路。

并购不是替代和覆盖

一个企业通过并购、通过资源整合可以快速做大做强，但如何通过并购来提升公司的管理和经营水平则是并购以后的工作重点所在。 很显然，高鹏这次IT系统的整合是失败的，至少是不成功的。案例中高鹏的做法比较简单，就是用日隆集团的系统去覆盖宁华超市的系统。

用数据说话,获得领导支持

在春、秋、冬季室外的新风是一种天然的冷源。我们是否可以将室外的新风直接引入过滤后送入机房内充当冷源调节环境温度呢？答案是肯定的。觉得在苏晖的汇报中,还没有把绿色数据中心的优点说清楚,至少从苏晖的汇报中，我不感觉到这个数据中心绿色在什么地方？其阐述的优点还不足以打动领导。甚至我觉得，苏晖本人对绿色数据中心还不够了解。

不拘一格来竞赛

本期的案例很有新意，一个小小的劳动竞赛也可以成为公司发展的催化剂，成为公司提升工作效率和工作质量的“方法产生器”。

知识管理的核心是全员参与

过程型及经验型知识管理对公司效率提升及成本降低见效快,而理论型知识发挥作用相对较慢,但一旦发挥作用,则是根本性的改变。

不追求一步到位的成功

一步到位的推行知识管理当然更好，但无法做到一步到位的时候，循序渐进或许更切合企业实际。

打造知识管理共享平台

没有做好全面规划，简单的激励而忽视了考核是导致问题出现的根本原因。

关注细节,学会沟通,成为CIO2.0

对于案例中沟通不欢而散的现象，问题不仅仅出在沟通方面，与细节的把握不够也有相当大的关系。在与COO张起航的沟通中，显然石维的准备是不充分的，对项目的细节把握也不够，对于张起航提出的问题，无法从更加细致的方面给予更多的说明和解释，使张起航无法打消他心中的顾虑，直接影响了两者之间的进一步沟通，最终不欢而散。

知识库如何分类检索?

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。

数据中心如何实现绿色

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。

重形式，轻实质

目前深远集团以及吴国华的关于预算的这些做法根本就不是真正的全面预算管理，他们在预算管理方面至少犯了以下几个错误：

双向收费天然合理?——来自一个电信员工的质疑

“电信专家阚凯力教授最近陷入争议的漩涡之中”(中国青年报3月12日语)。事情的由来是,2月27日,阚凯力在《南方周末》发表《支持移动降价,反对单向收费》后,尚德琪在3月5日的《中国青年报》上发表了《为手机单向收费三辩》的反对声音,文章从一个手机用户的角色,对阚教授的观点提出不同看法。随后,阚凯力立即在3月12日的《中国青年报》二版上发表《我为什么反对单向收费——兼答尚德琪先生的“三辩”》,对尚文进行辩驳。一时间,围绕着“手机单向收费”的论战不断升温,范围也从理论界逐步扩展到全社会。 本期《互联网周刊》刊出安徽省电信公司周真志先生的来稿,以继续对该话题予以关注。

纳斯达克为何礼遇中国企业?

纳斯达克之所以会礼遇中国，是因为中国的经济快速发展，产生了一批优秀的企业，任何股市都需要优秀的企业来支撑；而同时随着国内A股市场的快速发展，也需要良好的企业来支撑，纳斯达克主动来中国邀请是竞争的结果。

果真是骗人伎俩?

新浪科技近日刊载阚凯力教授的文 章《电信“全方位公平竞争”是骗人伎俩》, 文章从市话网络的天然垄断性和移动通信 的天然竞争性说起,以自来水行业为例, 得出电信全方位竞争是骗人伎俩。文章还 认为电信“欺骗政府、误导舆论,已经对 我国电信事业的发展造成了极大的损失。 事关电信体制改革的大局,必须对其彻底 批判”。 作为一名电信员工,看完这篇文章 后,想就阚教授的观点做一评论,并借此 发表一下自己的看法。 首先,阚教授拿自来水与市话作比 较是概念混淆。

输入法之争

4月4日，Google推出谷歌拼音输入法，之后，听说其强劲对手百度的输入法也在研发之中，而且还不仅仅是拼音输入。为什么这些搜索巨头都要扎堆输入法？

后安全时代来临

《后安全时代来临》：说实在的，我们不安全，一点也不安全，稍不注意，我们就会被这些病毒、木马或者其它的东西盗走机密。