浅析订单式制造企业新收入准则实施难点

新收入准则在订单式定制化制造企业实施中,因为订单个性化、产品复杂及成本多变性,及产品生产过程离散型,导致新准则切换过程操作繁琐、切换后变动频繁、后期难以采用管理工具形成系统性管理等难点。文章以空分制造企业为例对新收入准则切换操作进行了分步探讨,分析新收入准则在订单式定制化制造企业中的实施难点,探索解决方案以优化准则实施、提升会计信息质量。

大型企业集团票据池建设案例探讨

票据作为一种隐性资金,是企业在日常交易中的一种主要支付工具,如何对其进行有效管理是大型企业集团的重要课题。近年来,随着电子票据的普及推广,基于"票据池"管理模式的新型资金集中管理模式,通过对集团下属成员单位的票据进行集中管理,盘活票据资产,充分发挥票据蕴含的功能,释放票据资金属性以及融资潜能,有利于企业资源共享,提高资金运营效率,实现企业经济效益的提升。文章以HY为例,基于票据池建设意义,在分析票据管理现状的基础上,提出集团票据池建设实施方案,并对其具体管理思路进行探讨。