试论石油企业的政工管理

本文从新时期石油企业转型的特点入手,提出石油企业政工管理要抓好职工职业生涯设计、强化技术文化学习、推行先进管理理念、打造油气特色文化、整洁工作生活环境、承担政治社会责任等,不断提升职工的精气神,促进石油企业持续健康协调发展,建设国际综合性能源公司。

试论中国石油如何应对金融危机

受美国次贷危机的影响,中国石油面临着严峻的挑战,本文分析了金融危机对中国石油的冲击,引起中国石油盈利能力大幅下降、经济效益明显下滑、现金流日趋紧张等.对中国石油持续发展带来了重大不利影响.在世界各国包括中国在内的救市背景下,本文提出中国石油坚决实施核心业务发展、国际化战略、从严控制投资、低成本战略、并购重组策略、能源结构调整等措施,推动中国石油尽快迈出金融危机的影响,为建设综合性的国际能源公司目标奋斗.

石油企业后勤服务要坚持以人为本

从回顾石油后勤服务系统的产生及其现状入手,对石油企业后勤服务存在的3大问题进行了分析,提出了相应的解决办法。一是转变思想,坚持以人为本,改善员工生存环境;二是统筹规划,逐步转移员工生活基地;三是配套改革,实行弹性工作制和公寓化管理;四是依托大城市,利用社会资源有效地降低机关的运行成本。

都龙矿区资源总价值

阐述了矿产资源总价值的概念和构成 ,分析和计算了矿区资源总价值 ,为开发研究和决策提供参考。

试论石油企业的后勤管理

本文从石油企业特性入手,分析石油后勤管理的重要性、石油后勤管理产生及现状,提出石油后勤管理必须坚持以人为本的原则,逐步转移职工生活基地,实行一线职工轮班作业和公寓式管理,实施后勤社会化管理,重视后勤管理和监督,不断改善石油职工工作和生活环境,促进石油企业健康协调发展。

试论股份公司的秘书工作

按照现代企业制度建立的股份制企业,其内外部环境都发生了重大的变化,这就必然要求建立新的秘书工作运作程序(管理体系),以适应企业体制与经营机制的转换。本文试从转变观念、明确工作重点、规范运作程序、提高秘书素质等方面,就股份公司的秘书工作谈一点粗浅的认识。

试论石油企业基层领导的廉洁自律

本文从石油企业基层领导的角度，重点探索基层领导的职业理想、修身正心、荣辱共担、违法违纪面前“三不为”等，打造“钢”班子、“铁”队伍，为全面建成世界水平综合性国际能源公司奠定坚实基础。

秘书工作的换位思维

秘书工作的思维形式表现为全局性思维、换位思维、超前思维、创造性思维和逻辑思维等。本文就换位思维,谈一点认识。 一、秘书思维活动上升到领导者层次 秘书思维活动换位到领导者角度,主要表现在出谋划策和为领导机关“立言”。

试论石油企业基层党委书记的作用

本文从石油企业的特性入手，提出石油企业基层党委书记应发挥“举团结奋进之旗”，“唱激励士气之歌”、“探索管理创新之路”三大重要作用，不断激发职工的智慧和活力，调动职工的工作积极性，促进石油企业持续健康协调发展，努力实现建设国际综合性能源公司奋斗目标。

气“生”霄汉——记重庆市劳动模范、中国石油西南油气田公司重庆天然气净化总厂厂长汪忖理

实践证明,汪忖理经受住了考验和锤炼,20年间他一路走来,走得是那样的坚定、坚实、坚毅,且“气”乐无穷!