从福之来公司看企业发展之路

在上海青浦区,有一家从事汽车标准件的制造型小企业——上海福之来汽车标准件有限公司。它虽然只是一个生产不起眼的汽车类紧固件即螺丝产品的小企业,但是这几年,由于稳健经营,艰苦创业,保持了经济效益的持续增长,探索走出了一条富有特色的企业发展之路。我们可以从它的经济指标的实现情况看出一些端倪。

企业家退前思考:完善法人治理机制

日前,笔者在访谈中,听到一位企业家说了一番话,谈了＂退休之后如何办？＂的问题,很受启发。这位周姓的企业家年届花甲,已办退休手续,现在已经卸去了企业里担任的所有职务,唯一尚未卸去的董事长职务也将时日无多。当然作为股份制企业的一员,他还拥有一定的企业股权,是企业的股东。这几年,这家企业在经济形势相对不利日的情况下,保持了利润指标的持续增长,国家、集体与员工的收益以及社会贡献均有明显提升,成为一个成功的中小企业。

企业家退前思考：完善法人治理机制

笔者在访谈中．听到一位企业家说了一番话，谈了“退休之后如何办？”的问题，很受启发。这位食业家年届花甲，已办退休手续，现在已经卸去了企业里担任的所有职务，唯一尚未卸去的董事长职务也将时日无多。当然作为股份制企业的一员，他还拥有一定的企业股权．是企业的股东。

开拓进取 和谐创新 夯实基础 稳定发展——上海来之福实业有限公司2007年工作思路

一、认清形势，确立发展目标 2006年是上海来之福实业有限公司干部职工围绕“树立新意识，提升新经济”的工作主题，创新观念、优化资源、务实工作的一年．这一年，公司坚持“开拓、创新、务实、诚信”的宗旨，积极克服企业改制后的种种矛盾和困难，同心同德，艰苦奋斗．一年来，招商工作亲和诚信，动迁工作积极稳妥，整合房产环境改善，

把握机遇 深化改革 促进发展

在过去的一年里，我们青浦工业总公司以市场为导向，以规范企业运作为抓手，积极稳妥地推进传统集体工业企业向现代工业企业转化，取得了阶段性成果。全公司基本形成了国有、集体、三资，民营等多种形式的混合型经济体制和一批年产值上亿元或年利润上百万元的优势企业。

与时俱进搞改革 开拓创新促发展

2001年已经过去了。在过去的一年里，我们在青浦区委、区政府的正确领导下，在市联社的指导下，以市场为导向，以规范企业运作为抓手，突出重点，有进有退，努力剥离企业富余人员和不良资产，积极稳妥地推进传统集体工业企业向现代工业企业转化，取得了阶段性成果。全公司基本形成了国有、集体、三资、民营等多种形式的混合型经济体制，企业员工能进能出的用工制度和一批年产值上亿元或年利润上百万元的优势企业，提高了企业的整体素质和竞争能力，为2002年及“入世”后全公司经济的进一步发展奠定了较为坚实的基础。

以“活”为主线 以“实”为基础努力促进城镇集体企业向现代企业转化

进入二十世纪九十年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的初步建立和商品买方市场的形成，给长期在计划经济轨道上运行的城镇集体工业带来了严峻的挑战,曾辉煌过三十余年的城镇集体工业企业由于带着陈旧的设备、僵化的机制、老化的产品。大量的冗员及沉重的社会负担与高新技术企业的竞争、与私营个体企业竞争，劣势显而易见。那么如何使城镇集体工来企业尽快适应社会主义市场经济体制，使经过三十余年的艰苦创业积累起来的集体资产得以保值增值？近年来，青浦城镇集体工业联合社在政府的政策扶持下，以“营造企业活力”为主线，积极调整所有制结构，逐步裁减企业冗员，努力完善管理制度，取得了积极的成效：1998－2000年全社连续三年产值增长11％；1998年11月实现全社“扭亏”目标后，1999、2000年分别实现利润508万元和720万元，企业经济出现了回升势头。