改变定位：屈臣氏的起跳板

从一家“大药房”到拥有多个著名品牌和零售连锁店，从广州沙面的第一家店到享有全球连锁的销售规模，在将近两个世纪的发展过程中，屈臣氏集团从选择目标市场，到针对消费主群体调整产品构架，并从消费者的消费心理出发制定营销战略，屈臣氏集团就是沿着这样的发展道路，稳中求进，-又不乏创新，从而在当今竞争激烈的零售业中脱颖而出。

本土洗发水的营销软肋及其优化策略

从上世纪80年代后期开始,宝洁、联合利华等外资洗发水企业进驻中国抢占市场,中国本土洗发水企业被来势汹汹的外资们逼进了岌岌可危的生存境地。究其原因很多,但其中一个不容忽视的原因是本土品牌在营销策略上存在着诸多软肋:缺乏对消费市场的深度系统调研,缺乏对品牌核心价值的理性思考、缺乏品牌塑造手段的创新和营销渠道的拓展、缺乏打造品牌高品位的强烈意识等。如何才能让本土洗发水企业的营销软肋强劲起来?

目标客户企业规模与差异化银行资本结构的关系研究

本文从企业引入银行外部监管的角度,构造了一个将融资企业规模与银行资本结构融合起来的模型,用以分析银行目标客户企业的规模是否会影响企业的资本结构水平的确定。研究结论表明,大的银行可能更趋向于通过目标客户企业规模的筛选,来降低自己的监督成本,而中小银行可能更趋向于通过资本金比率的方式吸引优质客户,以较高的收益水平来弥补监督成本的提高,这从一定程度上给出了目标客户企业规模不同的银行在资本结构安排上差异化的原因。

外资公司融资渠道选择的策略研究

随着中国的大门越来越开放,中国引进外资的程度和数量在全球都是首屈一指的。金融服务领域的不断开放也催生了更多的外资金融机构,外资企业的融资量也在不断地增加,融资行为和融资活动的复杂性和多样性也会是面临的一个新的课题。如何给这些外资企业提供适合他们发展的土壤,取得双赢的结果,其中可靠、稳定、有竞争力的资金来源是支持外资企业良好运营的关键。目前很多企业的融资大多以间接融资为主,随机或者是根据银行的介绍选择相应的融资渠道和产品。本文希望通过系统的方法介绍各种融资渠道和产品,全面地分析其各自的适用范围,并运用模型分析法,系统、客观地帮助外资企业找到适合自己的融资产品。