供给侧视角下公立医院改革实践——以C市Z医院为例

以C市Z医院为例,分析了其从供给侧着手,主动转变办院理念以适应城市公立医院改革步伐的一些经验做法以及取得的成效,也为医疗领域的供给侧改革谋求了新的思路和建议。

基于协同理论的公立医院运营管理组织体系构建

运营管理已经成为公立医院高质量发展的重要内容。如何科学搭建符合公立医院运行实际的组织体系,使各部门各司其职,充分发挥协同效应,成为公立医院运营管理顶层设计的关键所在。以协同理论为背景,积极探索医院在运营管理整体组织框架内,各部门创新协同运作模式,旨在为科学构建公立医院运营管理组织体系、实现更深层次的业财融合提供有价值的参考。

公立医院内部控制信息化建设难点及其对策

公立医院是我国医疗卫生行业的主要力量,肩负着保障国民健康的民生重任。近年来,医疗卫生体制改革相关政策及医疗机构内部控制制度的出台,对公立医院的内部管理水平、内部控制规范性提出了更高的要求。而且,随着信息化和互联网技术的快速发展,信息化已逐渐成为内部控制建设的重要抓手,如何实现信息化建设与内部控制建设的有效融合,进而实现双赢,成为一个亟待解决的问题。文章研究的公立医院内部控制信息化建设,是基于目前公立医院存在众多业务系统,系统间相互独立未能实现信息互通的现状下,通过梳理各业务系统、厘清关键技术环节,按照系统的流程将内部控制思想嵌入到以HRP为核心的医院管理系统中。内部控制信息化实现信息系统的自动控制,而不是人为控制,实现制度流程化、流程表单化、表单信息化。通过信息采集、风险预警等技术手段,对资金运行全过程主要业务的内部控制有效性进行监控,对各项业务进行管理,做到过程留痕迹、责任可追溯,实现内部控制的信息化、程序化和常态化。文章旨在通过调查研究了解公立医院内部控制信息化建设情况,找到公立医院内部控制信息化建设过程中遇到的困难和问题,有针对性地进行优化并提出持续改进的具有创新性的对策建议。

探索公立医院预算项目库管理信息化建设

改善公立医院现代运营管理模式是缓解医院经济运行压力的良方,医院全面预算管理能力的提升关系到医院的精细化管理水平。预算项目库是全面预算管理的重要组成部分,提升项目库管理水平需要信息化建设来支撑,实现医院预算管理规范流程化。滚动预算项目库建设实施多年,依然存在尚待革新之处,为广泛推广预算项目库管理经验,本文以样板医院借助信息化工具为例,初步探索优化预算项目库管理的具体实际操作,意在拧紧预算“龙头”,充分发挥预算示范、引导和杠杆作用,为更多医院提高运营管理能力提供科学可操作的途径,加快推进公立医院高质量发展。

审计风险控制的应对措施探讨

审计风险是客观存在的,它贯穿于整个审计过程的始终。控制审计风险,审计行业方面:应在在全行业范围内建立健全审计质量控制制度,建立起拥有行业立法、行业监督和行业维护的全方位、多层次的审计行业体系;会计师事务所方面:应建立风险责任制度,审慎选择被审计单位,合理地提取风险基金或购买责任保险,建立专业指导机制;注册会计师方面:应认真制定审计方案,严格按照执业准则开展工作,采用可靠、有效的审计技术方法,认真、坚持不懈地深入学习《企业会计准则》。

基于预算管理视角的医用卫生材料成本管控实践

卫生材料作为医院物耗的重要组成部分,一直以来都是医院强化成本管控,优化支出结构的关键环节和管理难题。文章以实现医院医用卫生材料管控目标为导向,积极探索四级预算管理模式在医院成本管控中的融合性工作机制,深入剖析了医院基于预算视角在卫生材料管控方面的有效经验和做法,旨在为公立医院加强卫生材料管控改革提供参考。

信息化视角下公立医院人力资源管理模式优化实践

在“大智移物云”等信息技术的助推下,公立医院得以凭借更加丰富的、现代化的技术手段,强化医院“自动化、智能化、精细化”的人力资源管理。案例医院主动顺应改革步伐,结合信息化手段和医院人力资源管理工作的要求,构建规范统一、支持决策、全员参与、可灵活扩展及有效集成的人力资源管控平台的建设路径,为公立医院人力资源管理信息化平台建设提供参考和思路。

政府会计准则体系下的公立医院预算会计管理实践

《政府会计制度》自2019年1月1日起实施,原有的《医院会计制度》不再执行,公立医院正面临这如何实现新旧制度转换期间的平稳过渡这一挑战。以样本医院现行预算管理工作模式为切入点,通过对其政府会计制度下科目设置、岗位设置、预算会计核算模式构建等情况较为深入的分析,真实还原样本医院借助信息化手段进行预算会计核算的实践情况,并从政府会计准则及其相关制度视角提出公立医院改进预算管理模式的意见和建议。