浅谈企业财务文化建设——以冀中能源集团为例

在现代企业制度下．作为企业管理核心的财务管理模式、特点、习惯。无不彰显着深深的企业烙印，也就是说，一个企业的财务文化既是企业文化的重要组成部分，又要有着鲜明的个性特点。优秀的财务文化建设将显著增强企业核心竞争力．为企业文化建设注入无尽的活力，为企业愿景的实现做出突出贡献。冀中能源集团有限责任公司（以下简称冀中能源集团）就是这样的一个公司。

对华北制药集团有限责任公司实施财务对接案例分析

冀中能源集团有限责任公司（以下简称冀中能源集团）经河北省人民政府批准,于2009年6月30日对华北制药集团有限责任公司（以下简称华药集团）实施重组。重组后冀中能源集团在充分调研的基础上制定了完善的财务对接实施方案，

金能集团融资现状的思考

针对河北金牛能源集团有限责任公司融资现状,对融资方式和融资注意事项进行了探讨。

健全内部控制体系 完善全面预算管理——以冀中能源集团为例

冀中能源集团是2008年6月经河北省人民政府批准．由原河北金牛能源集团和峰峰集团整合而成。经过几年的发展，2012年煤炭年产量达到亿吨以上．资产总额1440亿元．年营业收入2200亿元，利税130亿元，成为以煤炭及相关产业为主体，航空、制药为两翼，电力、化工、装备制造等多元发展的大型企业集团。

冀中能源集团以财务为核心的管控体系构建与实践

企业在走上集团化运作道路后，会面临多元化、跨地域发展、整合资源的挑战，应对这些挑战需要集团转变经营理念、构建强大的管控体系。财务管理是集团企业管理的核心，如何抓住这一核心，使企业达到资源配置最佳、价值最大，是众多企业管理者所关注的话题。冀中能源集团所属企业地域宽广、行业跨度较大、经济成分较为复杂，因此其管控体系的构建具有典型性和代表性，

实施资金集中管理 提升财务管控能力

冀中能源集团有限责任公司（以下简称冀中能源集团）是由多家煤炭企业整合而成的大型能源企业集团，其公司本部定位为资本运营中心，现已成为拥有三家上市公司，以煤炭为主体，航空、制药为两翼，电力、建材、化工、装备制造、物流多元发展，跨地区、跨所有制的特大型企业集团。

冀中能源集团经济责任审计的实施

冀中能源集团有限责任公司（以下简称冀中能源集团）组建于2008年6月，是以煤炭及相关产业为主体，制药、航空为两翼，化工、物流、装备制造等多元发展的跨地域、跨行业、跨所有制的大型国有企业集团，拥有二级子公司15家，三级子公司近200家，上市公司3家。作为国有特大型企业，集团以经济责任审计为抓手，加强对所属各级企业负责人监管，明确其经济责任，企业经营风险得到了有效防控。

强化财务管控 助推企业发展

冀中能源集团有限责任公司（以下简称＂冀中能源集团＂）是河北省省属国有独资企业,下辖峰峰集团、华北制药集团、河北航空投资集团等14家子公司,控股冀中股份、华北制药、金牛化工三家上市公司。