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网络产品的内涵与产品机会评估
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作者
Marty
Cagan
+2 位作者
姜沈励
(译
)
周蓉(译)
魏琼
(译
)
《程序员》
2011年第10期80-83,共4页
Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享,谈到了他对产品的理解,以及评估、挑选产品的经验。
关键词
网络产品
评估
产品管理
EBAY
管理工作
软件产品
总裁
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职称材料
做个优秀的产品经理
2
作者
Marty
Cagar
+2 位作者
胡倩
(译
)
潘希颖
(译
)
周蓉(译)
《程序员》
2011年第9期66-69,共4页
建设公司从建设团队开始 我一直提倡设立严格的产品经理入职标准,因为他们的工作决定了产品和生意的成败。但我常常听到管理者抱怨公司的产品经理是以前的产品营销人员,这些所谓的产品经理具有我以前文章里提到的所有问题。要改变这...
建设公司从建设团队开始 我一直提倡设立严格的产品经理入职标准,因为他们的工作决定了产品和生意的成败。但我常常听到管理者抱怨公司的产品经理是以前的产品营销人员,这些所谓的产品经理具有我以前文章里提到的所有问题。要改变这种现状着实让管理者头痛。因此,我想谈谈产品经理管理者的角色和职责。
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关键词
产品
经理
管理者
营销人员
下载PDF
职称材料
题名
网络产品的内涵与产品机会评估
被引量:
1
1
作者
Marty
Cagan
姜沈励
(译
)
周蓉(译)
魏琼
(译
)
出处
《程序员》
2011年第10期80-83,共4页
文摘
Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享,谈到了他对产品的理解,以及评估、挑选产品的经验。
关键词
网络产品
评估
产品管理
EBAY
管理工作
软件产品
总裁
分类号
TP393 [自动化与计算机技术—计算机应用技术]
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职称材料
题名
做个优秀的产品经理
2
作者
Marty
Cagar
胡倩
(译
)
潘希颖
(译
)
周蓉(译)
出处
《程序员》
2011年第9期66-69,共4页
文摘
建设公司从建设团队开始 我一直提倡设立严格的产品经理入职标准,因为他们的工作决定了产品和生意的成败。但我常常听到管理者抱怨公司的产品经理是以前的产品营销人员,这些所谓的产品经理具有我以前文章里提到的所有问题。要改变这种现状着实让管理者头痛。因此,我想谈谈产品经理管理者的角色和职责。
关键词
产品
经理
管理者
营销人员
分类号
F272.91 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
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被引量
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1
网络产品的内涵与产品机会评估
Marty
Cagan
姜沈励
(译
)
周蓉(译)
魏琼
(译
)
《程序员》
2011
1
下载PDF
职称材料
2
做个优秀的产品经理
Marty
Cagar
胡倩
(译
)
潘希颖
(译
)
周蓉(译)
《程序员》
2011
0
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