抓企业转型 促提升发展

随着社会经济一体化进程的加快和建筑市场竞争的日趋激烈，如何应对激烈的市场竞争和选择未来的发展之路日益成为施工企业面临的重大课题，为此不少企业纷纷举起转型大旗，有的企业选择了向多元化、横向发展，有的企业选择了向一体化、纵向延伸。近几年来，中石化二建公司（以下简称二建公司）以“公司做大做强施工管理（CM），专业公司做精做专核心专业施工（核心C），

“一书两单”新实践锻造坚强战斗堡垒

近年来,南京工程公司党委坚持问题导向、目标导向、效果导向,着力加强基层党支部规范化、标准化、信息化、特色化建设,把基层党组织书记履行抓党建工作责任作为重要考核内容,探索“一书两单”新实践,强化考核因子中的“党建分量”,树立了大抓“基层党建责任落实和质量提升”的鲜明导向,对全面贯彻落实新时代党的建设总要求,锻造坚强有力的战斗堡垒,具有很强的针对性和指导性。

南京工程公司:强基础拓市场打造精品工程

南京工程公司以改革创新为动力,以项目执行为主线,以党建质量提升为保证,进一步强基础、拓市场、铸精品、树品牌,保障集团公司重点工程项目建设,全力推动公司高质量发展。当好主力,扛稳高质量发展责任保障国家及集团公司重点项目建设是公司的首要责任。南京工程公司持续优化项目全生命周期管理,增强策划、执行、创效、服务能力,掌控资源、提高效率,保证安全、提升品质,努力实现公司效益最大化,打造了一批示范、精品项目。

雄风正劲舟帆满 攻坚克难谱新篇

中石化南京工程有限公司是中国石化直属企业,是以设计为先导,专利、专有技术、工艺包开发为核心,工程总承包和项目管理、专业施工为主体,面向国内外市场提供技术和工程服务的综合性、一体化的国际工程公司。

四建:压实党建工作责任

抓好党建工作,成为四建公司保证年度计划目标完成的重要推动力。今年以来,中石化第四建设有限公司一手抓疫情防控,一手抓复工复产,两手抓两手硬,充分发挥党建工作的优势,努力将延误的工期抢回来,保证承建工程按工期完成,保证公司年度计划目标的完成。“党建+”“+党建”促融合围绕推进党建与生产经营深度融合,公司党委在构建体系、完善机制上做了大量工作。

“三定”瘦身健体

如何解决“机构臃肿、职责交叉、权责脱节、效率低下”的大企业病?自2019年以来,中石化第四建设公司立足“三定”,瘦身健体,实现了“大部制、大监督、大岗位、大用工”和“界面最少、流程最短、责任最清、配置最优”,改革成效凸显。

补短板固底板促提升

严控安全质量,保障发展前提。牢固树立＂安全第一＂和＂质量为魂＂发展理念,增强QHSSE体系文件的＂约束力＂,完善体系文件,强化刚性约束;抓好领导干部的＂引领力＂,发挥表率示范作用;抓好安全质量管理的＂前瞻力＂,项目QHSSE策划先行;提升安全质量教育的＂培训力＂,注重培训的针对性和实效性;提升安全质量管理的＂监督力＂,主动开展监督,相互提醒,形成共保安全质量的合力;强化操作规程的＂执行力＂.

让每个项目都赚钱

中石化第四建设有限公司（以下简称公司）面对工程建设领域“寒冬期”的持续，一方面加强市场开发工作，一方面围绕公司效益来源的在建项目加强管理。春节过后，公司职工代表大会将2018年定为“项目创效年”。公司将紧紧围绕项目创效这一中心，优化组织结构，落实经济责任，强化系统管理，依法合规经营，全力实现市场信誉、核心竞争能力和项目执行能力提升，全面推进公司向高质量发展迈进。

头脑风暴提士气

今年以来，中石化第四建设有限公司（以下简称公司）施工任务不足，生产经营工作出现困难局面，一些干部员工产生了悲观失望情绪。为了尽快扭转被动局面，凝心聚力，树立信心，公司党委开展了“转观念、勇担当、创效益”专题大讨论活动。这次大讨论引导公司两级领导班子、全体党员干部找准自身定位，强化“四个意识”的重要实践，凝聚士气，迎难而上，切实打开公司改革发展新局面。

四建：党建共建亮品牌

四建公司积极探索并及时总结、提炼,形成了具有四建特色的党建共建新思路。中国石化第四建设有限公司(下称四建公司)作为炼化工程建设企业,近年来围绕贯彻新时代党的建设总要求和集团公司党组关于加强基层党建工作的总体安排,充分结合公司项目党组织和党员分布广、管理跨度大等实际,积极探索公司内部各直属党组织之间以及公司与项目业主及总包单位、区域内关联单位、地方党政机关.

四建“三重”奏效

2017年，石化四建狠抓安全员量、夯实发展基础、加强党建工作，生产经营工作取得较好效果。