论公路工程合同的信息化管理

随着我国公路工程建设市场的不断规范化,公路施工企业间的市场竞争日趋激烈。利用现代计算机信息网络技术来加强企业的合同管理是广大公路工程建设企业提高市场竞争力的重要手段。分析公路工程建设合同管理信息化的必要性,并初步构建起合同管理信息系统的主要结构,以期给广大同仁以参考。

浅谈统计在施工企业管理中的重要性

施工企业一切活动的中心就是最大限度获取效益,以促进企业的生存和发展。统计在这个过程中成为了一个重要的信息,在工程施工中占据着重要的作用。统计工作及时准确的提供成本监控信息,在项目领导层决策中起到风向标的作用。

公路项目施工中的成本控制探讨

公路工程是社会主义现代化建设的重点项目,项目成本控制是公路施工管理的一项内容,对项目建设的总耗资有极大的影响,成本控制效果的提高有助于公路工程创造更大的收益。

企业绩效考核管理优化的阐述

在企业经营范畴内做好绩效管理工作十分必要,能够维护内部员工的基础利益,同时也能够促进整个企业实现公平化发展。然而在全面实施绩效管理的过程中,可以发现企业内部所做出的工作举措仍然存在着一定的问题,致使最终所呈现的绩效考核效果并不理想,同时也给其接下来的应用与实践造成了不良的影响。所以,在接下来需就目前企业在绩效管理方面所存在的问题展开分析,然后从岗位职责、设计指标、考核体系等几个方面着手进行探索与优化。

论国有企业推进职业经理人制度的困境和对策

中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》中明确提出,实现以及强化职业经理人制度以及相关法律法规的建设,主要核心就是从内部培养或者是对于外部进行引入,其中核心在于公司的董事会按照市场规则进行竞选以及招聘职业性经理人,在公司的运营中,进一步的增加的市场化机制的聘请比例,加速以及建立相关的快速的退出机制。这个从另外的一个方面则是反映出了我国国有企业在面向职业市场化新阶段的主要手段以及核心的要素。本文就针对国有企业推进职业经理人制度的困境展开对策研究。

浅谈信息化给企业人力资源管理带来的积极影响和实践举措

信息时代的到来,让企业接下来的发展空间有了很大的拓展和优化。 在互联网的时代背景下,做好信息技术的深入发掘和运用,科学改进传统的人资管理体系,是当下企业需重点革新的工作要务之一。 以下主要就信息化给当前企业人资管理方面所带来的积极影响,以及具体的实践举措展开深入分析。 从人资规划、工作分析、招聘管理、培训管理以及考勤休假等几个层面进行深入探索。 然后就接下来的人资管理信息化发展展望展开论述,从管理观念、基础建设、队伍建设、安全监督等几个层面进行深入分析,从而为今后的企业人资管理现代化发展而提供一定的思路参考。