管理的个性和共通性

抓管理、强基础，是企业任何时候、任何情况下都要修炼的“必修课”。管理是生产力，而且是超级生产力。国务院国资委原主任李荣融曾经说，管理是把人、劳动工具、劳动对象这三个物质要素加上技术这个非物质的要素加以组合，我们往往要求1＋1〉2，实际上有的时候1＋1〉10，这就是管理的力量。

对企业整合问题的再认识

企业整合问题在我国己得到了较广泛、持续、深入的研究,研究成果对实际工作起到了一定的指导作用。从近几年改革实践来看,在推进市场发育过程中,进一步深化对整合问题的认识仍是相当必要的。 一、企业整合的推进问题 如何创新企业组织,推进企业整合,进而重新构建包括政府和企业在内的经济组织系统,这必然涉及改革路径问题。 大家都知道,我国改革实践走的是一条渐进演化的道路。但是思想界、理论界在改革路径问题上事实上一直存在着“制度设计论”与“制度自然论”的争论。“制度设计论”实质也就是“政府主导论”,它相信理性可以认识经济体制的运行规律,并据此设计出理想的经济模式及其向理想模式过渡的战略与步骤,然后通过行政手段自上而下地推行。而“制度自然论”则认为,制度变迁由经济利益的互动所产生,制度变迁的基本动力是不同利益的互动。

论我国传统产业技术变革中的转换成本策略运用问题

本文分析了我国传统产业技术转换成本形势 ,对转换成本策略运用条件进行了分析 ,并就我国转换成本策略运用空间及转换成本策略运用中须深入研究的一些问题作了初步探讨。

“五力”模型合力国际竞争

从竞争的视角研究产业组织间的关系，最具代表性的是迈克尔·波特的“五力”竞争模型，即在成熟的市场环境中，一个企业面临五种竞争力蜒，同业态竞争力、替代竞争力、潜在竞争力、与顾客讨价还价的竞争力、

立足中高端，提质创品牌

随着油田深化改革力度的加大,作为勘探局四大支柱产业之一,江苏紫京有限公司将进一步优化市场布局,充分发挥自身优势,力争到2020年,实现营业额5亿元,形成公司独具特色的品牌效益。2018年,江苏紫京有限公司将以党的十九大精神为指导,深入贯彻落实集团公司党组和油田党政对紫京发展的指示精神,立足中高端市场定位,加快转型调整步伐,在发展思路、业务模式和管理机制上,破除传统、大胆创新,全面实施品牌战略,全力推进管理模式的提质增效,切实做大做强新时代下新紫京。

关于创新市场监管方式的思考

现代市场经济的发展必然会给市场监管工作带来许多新情况、新问题，特别是在经济社会转型、政府职能转变、行政审批制度改革等不断推进的大背景下，如何适应深化改革的新形势，改进和创新市场监管方式，服务好经济社会发展大局，需要市场监管干部认真思考，积极应对，务求实效。