基层央行机构人员配置中存在“两难”现象

人民银行嘉禾支行在调查中发现,目前基层人民银行在岗位设置和人员配备中存在"两难"一、岗位设置难 1、岗位设置多而复杂,基层行难以配套设岗。精简机构、提高办事效率应当成为目前人民银行机构人事制度改革的目标之一。然而,目前基层人民银行岗位设置在数量上与以前并无多大区别。按照"三定"方案要求,各级人民银行应对原有岗位设置作相应调整,但业务岗位必须按规定设立,不得随意改变。就基层行而言,如果每个岗位都按规定进行"对口"设置,不仅人员不够,而且有悖于机构精简原则;如果不按规定对口设置岗位,则又与有关业务内控制度不相符。这样就使得基层人民银行在岗位设置上处于左右为难的境地。2、岗位之间工作量差别较大,"苦乐不均"、"同酬不同工"现象使某些重要业务岗位缺乏吸引力。岗位不同。