加快地勘单位技能人才培养急需解决的几个问题

高技能人才是技术技能劳动者的优秀代表,是推动技术创新和现代科技成果向现实生产力转化的不可缺少的重要力量。努力建设一支掌握先进技术、先进工艺和操作技能、与科技和管理人才队伍相适应的地勘单位高技能人才队伍,对于实施"科教兴局、科教兴队"战略,全面建设小康社会,促进地勘经济超常规、跨跃式发展具有十分重要的意义。

人才资源开发的激励手段及其运用

人才资源的开发是指人才资源的开拓与发掘, 包括人才的潜能(潜伏于内在的才质)及其技能(已经习惯而具备的技术才能)、体能(身体素质诸如健康的体魄、充沛的精力等)的开拓与发掘。人在具有主观能动性的同时,还具有很强的惰性与被动性,人的心理因素及精神状态直接影响人的工作效率和创造热情。这就要求人才资源开发要坚持以人为本,研究人的性情,并从人性的角度出发,努力摒弃其惰性。激发其活力,调整人的心态, 诱发人的智慧,人才资源的开发就是要在这一原则指导下,抓住人的心理,精神产生积极作用的激励手段,最大限度地挖掘人的潜能,最大限度地发挥人的聪明才智,使人保持高昂的精神风貌,达到高效的创造境界,做到人尽其才,人尽其能。本文就开发人才资源中的激励手段及其运用进行初步探讨。

加快地勘单位技能人才培养急需解决的几个问题

高技能人才是技术技能劳动者的优秀代表,是推动技术创新和现代科技成果向实现生产力转化的不可缺少的重要力量。努力建设一支掌握先进技术、先进工艺和操作技能、与科技和管理人才队伍相适应的地勘单位高技能人才队伍,对于实施"科教兴局、科教兴队"战略,全面建设小康社会,促进地勘经济超常规、跨跃式发展具有十分重要的意义。

职工个人绩效考核管理的思考

地勘单位目前对职工个人的绩效考核工作,普遍采用年度考核的办法,即在每年年终时根据上级主管部门的统一文件安排,套用上级的考核标准、程序、组织、结果等全部内容,用机关事业单位的德、能、勤、绩四方面考核内容代替职工的年度绩效考核。这种形式,在一定程度上调动了职工的积极性, 但也存在一些问题。一是将地勘单位所有职工(不论是管理人员还是操作人员)都放在同一个层面,执行同一个标准这是不公正的,也是不科学的;二是部分基层经营单位某些初定等次人员,由于生产工作忙等多方面的原因,缺乏对考核工作的认识,在考核过程中不负责任,造成对职工劳动态度、工作能力的考核结果缺乏可信度;三是没有一套科学的考核管理办法,考核工作不规范、随意性大,不能真正考核出职工全年的责任和贡献大小。因此,对于每个职工个体如何评价,在一个基层经营单位个人的业绩如何同其收入挂钩、同其个人职业发展的联系成了一个比较突出的问题,特别是到了年底评比先进时, 有些部门采取"抓阄"或轮流坐庄的方式产生先进, 没有真正起到激励的效果,为此,建立一套科学的职工个人绩效考核管理办法迫在眉睫。